2月1日，分公司物流中心召开2019年物资主管会，分公司副经理董正良、生产管理部副经理陈波、物流中心领导班子及各项目物资主管等60余人参加会议。
会上，物流中心经理董震作了2018年物流中心工作报告，并与到会项目物资主管签订了《项目物资管理目标责任书》。据悉，该目标责任书在以往基础上，重点对材料验收、集中采购、云电商等工作进行了修订与补充。
物流中心副经理程小东、郭辉分别作2018年项目物资管理运行情况报告及物资集中采购管理报告。报告中指出，2018年物流中心通过规范实施集中采购，探索年度招标采购模式，拓宽经营业务范围，开展管理对标，实行宽带薪酬制度，全年实现收入7957.08万元。
物流中心党支部书记欧云刚对公司工作作风整顿活动及2019年党风廉政建设工作会精神进行了重点宣贯，并主持了评先表彰仪式。
在交流环节中，7名优秀项目物资部长代表分别就项目物资审计注意事项、物资采购流程、周转材料管理、砼材料核算核销、钢筋集中加工管理、资源紧张的地方性材料的备料工作和主要材料验收管理等议题进行了经验交流。
分公司副经理董正良传达了公司、分公司工作会精神，重点讲解了目标管理和全面预算管理对物流中心提出的新要求。董正良指出，2019年物流中心要紧密围绕提质增效这一最终目标，继续夯实各项管理工作：一是要关注采购合规性，降低采购成本；二是要加强对零星材料管理；三是要关注内控管理，与项目联动作业，将材料核算核销工作做到实处；四是要重视合同和分包队伍的管理，有针对性加强风险管控；五是要积极探索资产管理，通过扩大标准化覆盖面来盘活资产，提高配置效率；六是要继续做好项目物资前期策划工作，包括海外项目物资管理。
此次会议还首次评选出了物流中心2018年度优秀供应商，并进行了现场表彰。