3月13日至18日，分公司执行经理李志成带队的综合检查组对贵州片区都安2标、都安7标、重遵T13标等三个项目部进行2019年度项目综合检查。

3月13日至14日，综合检查组首先来到都安7标项目开展综合检查。检查组对财务部、合同部、工程部、设备部、物资部、综合办公室等相关部门的管理数据资料进行内业审查，并对工区现场进行外业审查，全面了解项目情况。在检查审核会上，李志成要求将安全工作放在项目生产管理首位，加强分包队伍的设备管理，保证施工质效，确立成本管理目标点，提高项目产值。

3月15日，检查组一行深入都安2标项目控制性工程——旗子坡隧道、灰冲大桥、马场互通进行现场调研，特别强调要紧抓现场施工进度，注重安全文明施工与亮点工程打造。在随后与项目领导班子、部门主管的座谈会上，李志成肯定了项目一年来取得的成绩，同时强调要紧抓项目党建工作，加强项目团队建设，提高项目员工归属感，保质保量完成分公司和业主下达的各项任务指标。

3月17日至18日，检查组一行来到重遵T13标项目检查指导工作，对项目各部室内业进行检查，并对现场安全管理、物资管理、设备管理等进行检查。在18日下午召开的反馈会上，检查组对项目管理存在的问题进行了反馈，并根据相关规范提出了指导意见，促进项目管理提升。