4月下旬，五分公司开启全分公司范围内以实现年度关键绩效指标为重点目标的“提质增效”劳动竞赛活动。这是分公司围绕二航局打造高品质建筑业一体化服务商发展定位和“管理提升年”活动要求，切实将管理提升工作下沉到基层单位，夯实管理基础，纵深推进“提质增效”的一项重要工作。

本次劳动竞赛由工会办牵头总体实施，紧紧围绕“两个确保、两个提升”的目标，将竞赛方案与半年指标、年度考核指标结合，与各部门指标结合，在保证安全、质量、进度满足施工合同要求的前提下，更多地关注成本、管理、结算、财务等综合指标的实现。

本次劳动竞赛活动共有21个基层项目部参加，为让各参赛单位有主攻方向和竞赛目标，分公司劳动竞赛委员会制定了明确的、可量化的工作目标，并分解落实到相关部门和基层单位。各参赛单位结合竞赛活动各项目标和项目实际工作，改进管理方式，提升管理效益，制定切实可行的具体措施，坚持竞赛与中心工作同步运行，不断深化细化基础管理工作，确保各项绩效目标的实现。

竞赛活动还将实现全动态管理。各参赛单位要逐月对竞赛活动开展情况及指标完成情况进行纵向历史数据的对比分析，分公司各相关部门每季度针对竞赛指标完成情况在所属参赛单位之间进行横向对比分析、研究，分公司运营部每半年对活动开展情况进行综合对比研究，竞赛办公室则将定期通报竞赛开展情况，剖析竞赛工作存在的各项问题，指导基层单位更新管理观念，提升工作效率。

据悉，本次竞赛活动考核将每半年考核一次，并综合设置了劳动竞赛综合奖、劳动竞赛优胜单位前一、二、三名，以及最佳财务管理奖等6个单项奖励和30名个人突出贡献奖。