5月13日至15日，中国船级社专家对分公司进行了管理体系审核，三标体系证书持续有效。

在为期3天的审核中，专家组成员通过查阅相关文件资料、面谈、抽样等方式，本着严谨细致、客观公正的态度，对分公司各项管理进行了细致的问诊。

在管理体系认证过程中，专家们就发现问题与各部门人员进行了交流并提出了改进意见。在末次会议上各位专家针对分公司在安全管理、环境管理、成本管理、风险管控（特别是海外项目）等提升上提出不少建议。专家们强调要加强合规性管理，保住底线，特别是在环境管理方面，要从技术策划、方案上来明确环境保护措施进行把关。此外，专家们还建议分公司在精神文明、文化落地等方面将分包商纳入进来，与主业务融合，体现其隐性价值。在法务管理方面，专家们建议要基于业务，让业务均有法律条款，实现法业一体化，确保底线。

公司战略发展部副总经理许峥嵘宣贯了公司十三五规划中期调整部分，对“优存量”、“作风整顿”、“全面深化改革”等公司近期重点工作进行了宣讲。

分公司党委副书记、纪委书记、工会主席杨会庆对专家组的指导表示感谢。他指出，专家们提出的问题和建议能带来分公司管理方面的反思和提升，列举的国内外企业成功经验具有重要的借鉴意义，接下来分公司将持续改进，注重落实，推动分公司实现高质量发展，为公司率先建成世界一流企业贡献应有力量。