7月6日，分公司2017-2018年度技术交流会在泉州圆满落幕。各基层单位技术管理人员在为期3天的培训中共同交流，共谋发展。

4日上午举行的开班仪式上，分公司总工陈超华和副经理杜俊出席，杜俊代表福厦铁路项目部致欢迎词。随后，与会人员在听取福厦铁路项目相关人员介绍后，参观了智控中心和泉州湾跨海大桥主墩和引桥施工。下午，分公司党委工作部部长游弋以《发挥党建引领作用 促进科技创新发展》为题开启了授课交流环节。

三天的授课交流中既有理论知识，也有实践探讨，19个交流课题基本涵盖了分公司全部技术业务范围。

6号下午，技术交流会还以小组形式讨论了“方案优化如何界定、量化、考核和奖励”、“如何提升海外项目技术管理”、“信息化如何促进项目技术管理”等一系列问题，与会人员为分公司持续健康发展提出了许多建议。

分公司技术质量部经理王超对2017-2018年度技术质量管理工作进行了总结，提出了新的工作目标和要求。

大会还表彰了技术质量优秀团队、个人和优秀论文。

大会闭幕当天，公司科技管理部总经理徐刚、副总经理吴海波、胡中超，技术中心总经理张永涛、分公司执行经理李志成、六公司总工肖伯强、分公司总工陈超华出席。

陈超华对本次技术交流会筹备工作给予高度评价，他指出，这是分公司首次在铁路召开技术交流会，内容丰富、纪律严明，兄弟公司团队参与，评优工作民主公正，分公司交流课题水平明显提高。同时，陈超华要求全体技术人员提高政治站位，脚踏实地，坚定信念，认清企业发展形势，不断在工作中找准定位迎接新挑战。

肖伯强对分公司取得的成绩表示赞许，对分公司的发展表达了祝福。

张永涛从大技术中心体系的建设，数字化、智能化的发展趋势等方面作了讲话。

李志成从持续创新、夯实业务、精细化管理、人才培养、信息化推进5个方面对各单位技术人员提出了具体要求。他表示，短短几天交流培训不仅有沉甸甸的荣誉，更有通过交流分享、智慧碰撞收获到的科技创新的理念和信心，希望全体技术工作者不断创新推动企业转型升级，为公司、分公司高质量发展贡献力量。

徐刚从宏观上介绍了公司技术管理方面的成就、科技管理下一步工作重点。他从管理体系、工作作风、专业发展等方面提出了具体要求。