根据分公司“不忘初心、牢记使命”主题教育工作方案部署要求，本月，分公司领导班子成员充分结合公司深化改革、作风整顿、提质增效和推进“334”工程的实际，深入基层和党建联系点、责任生产经营片区开展调查研究，推动党中央和上级党组织决策部署落实落地。

10月3日至4日，分公司党委书记、总经理李志成到陕西片区项目开展国庆期间安全巡查和“不忘初心、牢记使命”主题教育调研工作。

在“不忘初心、牢记使命”主题教育调研会上，李志成听取了渭南项目、五陵大道项目、延安项目和宝鸡钛谷大桥项目情况汇报及陕西片区联合党支部对“不忘初心、牢记使命”主题教育开展情况和公司党建标准化落地情况的汇报。此外，与会人员还就“如何看待党政一肩挑”和“如何做好联合党支部工作”两个议题进行了交流讨论。

李志成强调，基层党组织要把“不忘初心、牢记使命”主题教育当成一项重点工作落实，全体党员同志要不断提高工作的自觉性、主动性和紧迫感，将主题教育落到实处，更好地推进陕西市场深耕，为公司转型升级提供更多的动力支持。

10月4日，分公司党委副书记、纪委书记杨会庆到钟祥市嘉靖大道项目开展国庆期间安全巡查和“不忘初心、牢记使命”主题教育调研。

杨会庆对项目全线安全管理工作进行全面巡查，并在调研会上就“如何持续推进‘幸福二航’建设”议题，同与会人员进行了交流讨论。

杨会庆要求项目部要重视团队建设和人才培养，要主动了解员工生活工作上的困难，帮助解决问题，全面提升项目员工的安全感和幸福感。

10月4日，分公司副经理华勇到山海高速项目开展国庆期间安全巡查和“不忘初心、牢记使命”主题教育调研。

华勇对项目国庆期间安全情况进行了检查，并在调研会上同与会人员就“如何强化重点片区、热点区域的市场开拓力度和深度”议题进行了探讨。

华勇要求，项目部要将“不忘初心、牢记使命”主题教育落到实处，做好做实项目，更好地开拓海南市场。 

重遵项目

10月4日，分公司副经理向炎标到重遵项目开展国庆期间安全巡查和“不忘初心、牢记使命”主题教育调研。

在调研会上，向炎标了解了项目安全生产管理及“不忘初心、牢记使命”主题教育开展情况。与会人员还就“如何推进三级专业化公司瘦身健体、提质增效工作”议题进行了深入讨论。

向炎标要求，项目部要将“不忘初心、牢记使命”主题教育落到实处，通过“不忘初心，牢记使命”主题教育，切实推进项目生产。

10月5日，分公司党委副书记、执行经理钱海亮到东西轴线项目开展“不忘初心、牢记使命”主题教育调研。

在调研会上，钱海亮传达了公司党委书记、董事长由瑞凯在五分公司干部大会上的讲话精神，阐述了调研的目的和意义，要求襄阳片区项目要按照公司统一部署开展好主题教育，抓严抓实。与会人员还结合“公司五大管理理念落地”调研课题谈认识、体会，提出意见建议。

钱海亮要求项目班子提高政治站位，从大局出发抓工作落实，主动带头加强学习，对公司战略、管理理念、深改形成的系列制度成果要学深学细、结合实践学。同时他还强调，要把安全生产放在重要位置，时刻警钟长鸣，确保生产安全。

10月5日，分公司副经理向炎标到仁遵高速项目开展国庆期间安全巡查和“不忘初心、牢记使命”主题教育调研。

在调研会上，向炎标要求项目部将“不忘初心、牢记使命”主题教育落到实处，做好做实项目，提升项目效益，强化公司品牌。此外，与会人员还就“如何推进三级专业化公司瘦身健体、提质增效工作”议题进行了深入讨论。

当地时间10月5日，分公司副经理刘诗虎对巴基斯坦办事处开展“不忘初心、牢记使命”主题教育调研。

在调研会上，刘诗虎指出，属地化管理是海外建设项目的重要任务，五分公司深耕巴基斯坦多年，应为二航局海外市场发展贡献更多力量。与会人员还就“如何提升海外属地化管理质量”议题，围绕提升海外属地化管理的意义和目的、海外属地化管理优劣势、属地化管理原则和措施等方面展开讨论，形成问题清单。

鄂西片区

10月6日至7日，分公司党委书记、总经理李志成到鄂西片区项目开展国庆节期间安全巡查暨“不忘初心、牢记使命”主题教育调研。

在项目生产调度会和“不忘初心、牢记使命”主题教育调研会上，李志成听取了项目生产经营、党建工作和“不忘初心、牢记使命”主题教育开展情况的汇报。与会人员还就“如何看待党政一肩挑”和分公司改革发展等议题进行了交流讨论。

李志成强调，建恩高速是国家交通扶贫“双百工程”项目，全体管理人员要提高政治站位，增强紧迫感和使命感，再鼓劲、再冲刺，在做好安全工作的同时，全力抓好生产组织，超前谋划，做足预案，确保通车目标顺利完成。他要求项目党支部要牢牢把握“守初心、担使命，找差距、抓落实”的总要求，认真开展好主题教育，切实将主题教育成果转化为公司高质量发展、打造高品质建筑业一体化服务商、率先建成世界一流企业而不懈奋斗的坚定信念和坚决行动。 

 长余项目

10月6日，分公司副经理陈林到长余项目二工区开展国庆期间安全检查和“不忘初心、牢记使命”主题教育调研。

陈林对项目场站及施工现场进行了全面安全巡查，并在调研会上就“如何提升项目管控能力、提高项目运营质量”议题，同与会人员进行了探讨。

陈林对项目部提出要求：一要做好项目团队建设，二要服务好协作队伍，三要做好过程管控和后期策划。他同时要求项目党支部深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，全体党员同志要提高政治站位，提升责任感和使命感，咬紧牙关、一鼓作气，为长余项目明年的竣工打好攻坚战，创造更大社会效益，为企业区域发展做出贡献。

10月7日，分公司副经理陈林到长余项目三工区开展国庆期间安全检查和“不忘初心、牢记使命”主题教育调研。

陈林对国庆期间项目部安全工作落实情况进行了全面核查，并在调研会上听取了项目部关于如何加强管控及运营的经验汇报，同时就“如何提升项目管控能力、提高项目运营质量”议题，同与会人员进行了交流和讨论。

陈林对项目部提出要求：一是领导班子间要合力而为，加强团队协作，管理人员要提高政治站位，严格按照公司统一部署，开展好“不忘初心、牢记使命”主题教育；二是项目部要加强员工培养，要进一步拓宽培养思路，重点提高青年员工的培养和管理团队的孵化作用，他希望项目部奋勇争先，对照全年各项指标，在冬休前全力冲刺，再创佳绩。

东莞片区

10月7日，公司副经理董正良到东莞片区开展国庆期间安全巡查和“不忘初心、牢记使命”主题教育调研。

董正良对莞番项目现场安全生产情况及项目班子带班情况进行了全面了解，并在调研会上，围绕“如何有效组织开展好项目策划工作”议题，同与会人员进行了讨论交流。

董正良要求东莞片区各项目要通过“不忘初心、牢记使命”主题教育，提高政治站位，加强安全生产管理，切实落实项目安全生产责任制，确保安全生产零事故，为分公司在广东地区发展打下坚实基础。 

文莱项目

10月7日，分公司总会计师罗刚到文莱项目开展国庆期间安全巡查及“不忘初心、牢记使命”主题教育调研。

在调研会上，罗刚就如何有效推动项目经营生产、改善现金流、有效控制成本，保障资源最优配置等问题，进行了阐述。此外，与会人员还就“如何有效利用金融产品保障项目生产、改善现金流”议题进行了探讨。

罗刚对项目部提出六点要求：一是项目领导班子要提高政治站位，扎实有效开展“不忘初心、牢记使命”主题教育；二是项目领导班子要带头学，学懂弄通公司主题教育与作风整顿各项规定动作和部署要求；三是项目部要积极对标其他优秀在建项目，找差距，抓落实；四是抓好基本功，保障公司各项制度落地生根；五是重视项目安全生产工作，保障安全文明施工；六是有效做好项目部第四季度资金安排，提高项目部计量产值比。

孝昌项目

10月9日，分公司党委副书记、纪委书记杨会庆到孝昌项目开展安全巡查、第三阶段作风督导、及“不忘初心、牢记使命”主题教育调研。

杨会庆要求项目部严格落实领导带班制，强化安全管理工作，把好安全关，此外，与会人员还围绕“如何推进‘幸福二航’，提升员工的幸福感、获得感和安全感”议题进行了讨论。 

藤县教育集中区

10月9日，分公司副经理杜俊到藤县教育集中区项目开展“不忘初心、牢记使命”主题教育调研。

在调研会上，杜俊为项目领导班子、全体党员、部门负责人上了一堂“不忘初心、牢记使命”主题教育专题党课。此外，与会人员还围绕“如何有效推进穿透式管理、强化班组建设，以促进全员项目管理水平提升”议题进行了深入研讨。

杜俊要求，项目部要牢牢把握“守初心、担使命、找差距、抓落实”的总要求，认真开展好“不忘初心、牢记使命”主题教育，推动项目二期工程施工生产工作，牢记学校建设是民生工程，要融入二航局“行善积德”的施工理念，确保二期工程顺利交工，为分公司在房建领域“亮招牌”。 

建恩高速

10月9日，分公司副经理孙琦到建恩高速项目开展“不忘初心、牢记使命”主题教育调研。

在项目部召开的施工生产推进会和“不忘初心、牢记使命”主题教育调研会上，孙琦听取了项目当前整体施工计划安排情况的汇报，并针对项目年底建成通车总目标，就制约工程进度存在的问题及解决措施等进行了具体安排，此外，还就“如何有效打造联盟型分包队伍”等议题同与会人员进行了深入探讨。

孙琦要求项目部要聚焦“守初心、担使命，找差距、抓落实”的总要求，高质量开展好“不忘初心、牢记使命”主题教育，努力实现“理论学习有收获、思想政治受洗礼、干事创业敢担当、为民服务解难题、清正廉洁做表率”的目标，为推动项目生产经营管理目标的顺利完成提供强大动力。

南美片区

当地时间10月10日，分公司副经理肖翔在开展“不忘初心、牢记使命”主题教育调研，南美区域中心、阿马多尔邮轮码头项目、巴拿马四桥项目全体班子成员、党员参加调研会。

阿马多尔邮轮码头项目、巴拿马四桥项目党支部先后汇报了“不忘初心、牢记使命”主题教育开展情况。随后，参会人员就肖翔提出的“如何科学设置与项目规模、特点相匹配的适应性组织”这个议题进行了交流讨论，与会人员根据巴拿马两个项目的不同实际，从项目技术管理、生产施工、商务管理、人力资源管理、安全环保、物资设备管理等方面建言献策。

肖翔强调，要继续总结与完善项目在适应性组织建设中的经验教训，加强中外员工的沟通与交流，提升团队的融合度，项目党支部要持续开展“不忘初心 牢记使命”主题教育，为分公司在南美市场的发展打下坚实基础。