10月13日，中国交建统建项目管理系统中交二航局襄阳项目试点推进会在东西轴线项目召开，中国交建流程与信息化管理部副总经理邓新安一行对试点项目进行了调研，并结合试点情况进行了下一阶段工作部署。公司信息化管理部总经理向颖刚、武汉智行公司董事长钱辉及相关人员参会。

会上，项目部根据前期准备和运行实践进行了汇报，对技术管理、成本管理、HSE管理等模块的运行难点和问题提出了反馈意见。随后，公司相关人员结合试点项目建设，围绕WBS分解和思想理念阐述了试点工作开展情况，提出WBS分解和清单挂接是信息化推进的关键，并建议疏通反馈渠道，将系统运作与系统研发相结合，及时沟通互动，做到发现问题立整立改。

邓新安表示，项目部对WBS分解过程执行有力、理解精确，为集团信息化工作提供了重要支持。他建议二航局贯彻“主线统一，末端灵活”的思路，充分发挥独特优势，深入推进WBS分解，继续加强对安全、质量、成本等方面的精细化管理，优化BIM系统，建立集中办公平台，整合智慧工地、电商运营、部门运行等功能，打造优质工程，助力襄阳发展。

信息化建设不仅是集团“334工程”实施的重要部署，更是深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育、推进“四个落地生根”的重要举措。向颖刚表示，二航局将进一步提高思想站位，紧跟集团战略，以项目部为依托，以试点计划为重点，全力推进信息化建设，助推公司打造高品质建筑业一体化服务商、率先建成世界一流企业。