3月1日，中交二航局五分公司召开2020年经营工作会，会议的主要任务是坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大及十九届四中全会精神，全面贯彻落实公司年度工作会议、经营工作会议和分公司年度工作会议精神，回顾总结一年来经营工作取得的成绩，全面分析经营工作面临的新形势，统一思想、凝聚力量，抢抓机遇、共克时艰，坚定信心、明确目标，部署安排2020年及下一阶段的经营工作任务，以有质有量有效的经营推动分公司科学稳健高质量发展。

会上，分公司副经理向炎标传达了中交二航局2020年经营工作会、投资和房地产业务工作会、海外工作会议精神。

分公司党委书记、经理李志成作重要讲话。他以六个“通过”和六个“进一步”充分肯定了分公司一年来取得的经营成绩和成果，指出了目前经营工作存在的六个方面的问题与不足，从六个方面分析研判了经营所面临的机遇与挑战，并对分公司下一步营销工作提出了四大方面意见和要求：一是关注项目为首要，坚定经营龙头地位，科学研判建筑市场环境，努力做到谋定而动。分公司要生存发展、做大做强，必须首先关注经营、关注项目，全体干部员工必须站在战略的高度，站在企业发展的角度，把经营工作作为各项工作的龙头，作为一项首要性和根本性的工作任务。二是赢得项目为根本，坚持稳中求进基调，准确把握公司经营思路，努力找准自身定位。经营工作方式方法千百条，赢得项目才是“硬道理”。赢得项目是分公司保发展、保稳定、促改革的前提，是解决困难和问题、提升质量效益的基础，是价值创造的源泉。三是选优项目为追求，坚守有效经营方针，抢抓市场供给升级机遇，努力提升经营能力。经营工作关乎企业生存和发展，品质经营关乎分公司高质量发展，有效经营关乎全体员工的福祉和生活，选优项目关乎组织的信任和重托。四是干好项目为王道，坚实生产经营联动，有效发挥市场前端优势，努力做好信用评价。关注项目、赢得项目、选优项目是创造效益的必要条件，而不能直接产生利润，干好项目才是王道。项目管理的好坏，更直接关系到项目效益的高低。强调经营项目、建设项目，必须筑牢项目管理的“根”与“魂”——坚持党的领导、加强党的建设；必须理顺营销管理体系的“条”与“块”——纵向联动确保精益运营、横向协同实现精细管理；必须夯实经营团队的“格”与“责”——推进“334工程”、落实“一岗双责”。

分公司副经理华勇作题为《稳平台·优结构·提质效·扩增量 开创高质量经营引领高质量发展的新局面》经营工作报告。报告从五个方面回顾了分公司2019年经营工作成效，分析了当前市场形势，并明确了2020年经营目标与重点工作安排。

分公司各经营办事处、区域中心作了工作汇报交流。

分公司党委副书记、纪委书记、工会主席杨会庆作会议总结。他就贯彻落实会议精神提出四点要求：一是坚定经营的龙头地位，树立全员经营理念；二是坚持盈利为先，打通项目全链条的经营体系；三是关注补短板项目，争得市场先机；四是坚持疫情防控与生产经营两手抓、两手硬。他号召全体干部员工在公司与分公司党委的坚强领导下，不忘初心，牢记使命，以只争朝夕的精神投入工作，锐意进取、开拓创新，在砥砺奋进中把公司经营工作推向新的水平，为公司率先建成世界一流企业做出更大的贡献。

会议以视频形式召开，分公司领导班子成员、经理助理、安全总监、总法律顾问、本部各部门负责人，分公司各经营办事处、海外区域中心（分公司）、经营专班负责人，分公司各项目部项目经理（常务副经理）、项目书记，测试中心、固定资产中心经理、书记等共170人参加会议。