12月15日，分公司在汉召开2021年工作务虚会，分公司领导班子成员、经理助理、总法律顾问、各部门（中心）负责人约40人与会，会议由分公司党委副书记、执行经理钱海亮主持。

会议召开前期，分公司根据公司发展需求和自身实际情况，经过认真梳理确定了如何在“对标世界一流管理提升行动”和落实深化改革工作中找准发力点助推分公司管理提升，如何定位分公司桥品牌，如何统筹协调，推进“三主多元”经营战略和生产经营一体化落地，如何落实质量、安全管理三年行动，如何提升党建质量，更好地发挥统领作用等主要议题，涵盖了分公司党建工作、运营管理、项目管控和深化改革等方面。

本次务虚会上，本部各部门（中心）结合本系统业务工作开展了交流，认真总结了2020年的工作成效，深入剖析了工作中存在的问题和矛盾，围绕既定议题对分公司下一步工作有针对性地提出了具体的管理思路和建议。

分公司领导班子成员及经理助理、总法律顾问结合会议主题和分管工作、分管片区（含海外区域中心），对分公司未来发展及应重点关注的问题畅谈了看法，提出了诸多有参考价值、有指导意义的建议。

钱海亮在会上指出，分公司要持续加强专业化、区域化管理，提升引领能力，打造战略联盟型分包模式；既要重点关注路桥工程，擦亮“桥”品牌，加大“桥”品牌的宣传力度，巩固桥梁建设主力军的地位，又要加强投资项目建设，以投资项目来推动效益提升，同时还要坚守海外市场，不断拓展海外市场。

最后，分公司党委书记、经理李志成肯定了本次务虚会的成效，同时指出，当前形势逼人，分公司要对标国内一流管理和行业先进，继续扩大经营规模，力争十四五期末“翻一番”。要大力推进片区生产经营一体化，加强片区相关制度体系建设，完善片区考核激励机制；要做好“止血”和“输血”工作，干好在建项目，遏制亏损项目，争取承接更多优质项目；要认真落实过“紧日子”的思想，从开源到节流，不断提升分公司经济运行质量；要转变管理方式，强化总部服务和管理职能，强化业绩考核和优胜劣汰机制，全面提高工作效率。（党委工作部）