7月19—20日,分公司党委副书记、执行经理钱海亮一行到宜来高速1标项目调研,并组织召开生产组织策划会,分公司副经理孙琦、分公司总部相关职能部门人员及项目领导班子与各部门负责人参会,会议由分公司生产管理部经理潘传宗主持。
会上,项目部围绕工程总体部署及生产组织思路、总体施工方案、总体施工进度计划、施工重难点及风险分析、资源配置计划、安全生产组织、文明施工、环保策划、商务、财务、信用评价策划等方面进行了详细汇报。
与会人员针对生产重难点、安全、环保、设备、物资等细节方面为宜来项目技术“把脉问诊”,对项目特大桥、隧道及梁场建设给出了针对性指导建议,强调项目建设从内在质量出发,加强标准化、信息化建设,提品质、创高效,唱响二航桥品牌。
钱海亮对项目部前期工作表示肯定。他同时对项目生产管理工作提出三点要求:一是进一步做好前期准备工作,进行更深入、细化地研究;二是进一步完善特大桥施工方案,汲取好的经验,实施好项目建设;三是进一步优化施组设计,加强现场管控,做好考核工作。
会后,钱海亮还对项目领导班子进行了安全谈话。
宜来高速是《湖北省综合交通运输 “十三五”发展规划》及《湖北省省道网规划(2011-2030年)》“九纵五横三环”高速公路网中“横五通道”——阳新至来凤高速公路通道的重要组成部分,路线全长约94.32公里,其中,由中交二航局承建的第1标段位于五峰县渔洋关镇,横跨柴埠溪风景区,路线全长约15.896公里。项目建成后,不仅可以填补鄂西南地区东西向高速公路空白,优化鄂西南地区高速路网结构,还可形成连接恩施、重庆、咸宁、九江的重要区域大通道,进一步改善山区交通运输条件,推动沿线区域生态文化旅游产业快速发展,对促进沿线地区经济社会发展具有重要意义。(黄龙 蒙屈)
7月21日,分公司党委副书记、执行经理钱海亮一行到青山区城市电网项目调研,并组织召开项目生产策划会。
会上,钱海亮听取了项目部关于项目生产组织思路、总体施工进度计划、人员物资设备配置方案、安全生产等方面的情况汇报,详细了解了项目施工中的管控重点和难点,与会人员还针对相关问题进行了探讨。
钱海亮结合电网施工和顶管项目特点,对项目建设提出三点要求:一是提高政治站位,明确项目在落实“三重两大两优”经营策略中的意义;二是项目管线排查要认真仔细,确保文明施工,安全生产可控;三是建立应急预警机制,完善应急预案,做好风险防控。
会后,钱海亮还对项目领导班子进行了安全谈话。(王荻)
7月22日,分公司党委副书记、执行经理钱海亮一行到江夏清水入江三期工程物流大道项目调研,并组织召开项目生产策划会。
会上,钱海亮一行听取了项目部关于项目生产组织思路、总体施工方案、总体施工进度计划、人员物资设备配置方案、安全生产等方面的情况汇报,详细了解了项目施工中的管控重点和难点,与会人员针对生产重难点、安全环保、设备、物资、合同、财务等方面问题进行了深入探讨,为项目答疑解惑。
钱海亮结合工程特点,对物流大道项目建设提出三点要求:一是要做好安全文明标准施工首件制在全线的推广,树品牌、展形象;二是要重视环保,针对泥浆处置、扬尘处理等编制专项方案;三是要抓好项目成本测算,做好现场管控,为项目创造实际效益。
会后钱海亮还对项目领导班子进行了安全谈话。(刘波)