为进一步推进分公司生产经营一体化改革，促进“分公司管总、片区协调、项目部主战”工作格局的快速形成，根据分公司2021年上半年生产经营工作会安排，8月6日，分公司组织召开生产经营一体化暨片区管理中心工作推进会。

会上，分公司各片区汇报了生产经营一体化工作推进落实情况、区域内年度指标预计完成情况、存在的问题及意见建议；总部各部门、两大中心汇报了生产经营一体化工作推进落实情况、存在的问题及下一步工作思路。

分公司党委书记、经理李志成对持续推进生产经营一体化工作提出三点要求：一是提高站位、统一思想，按照公司总体改革部署要求，进一步推进区域生产经营一体化的落实落地；二是加大片区党建工作管理，推动党建与生产经营工作的进一步融合；三是做好统筹管理，加大“放、管、服”，充分发挥片区管理中心的职能作用。他同时强调，片区管理中心要提升统筹管理能力，项目策划能力，服务政府的能力，创造和策划项目的能力，商务、履约能力，EPC项目管理能力，控制风险及应急能力，以及海外属地化建设的能力等八种能力。

此次会议采用“现场+视频”形式召开，分公司领导班子、经理助理、安全总监、总法律顾问、各部门负责人、两大中心主要负责人及各片区中心管理人员参加会议。（潘烛）