8月9日下午，分公司组织召开宜昌G348项目品质提升会。会议以“视频+现场”相结合的方式召开，分公司领导班子成员、相关部门负责人参加。

会上，宜昌G348三峡公路项目部对品质提升工作方案进行了汇报。分公司副经理曹永祯、孙琦、总工程师张延河，相关部门负责人就G348三峡公路项目品质提升方案给出了建议,为后续更好的开展相关工作提出了思路。

分公司执行经理钱海亮对项目品质提升方案给予了肯定，要求项目部及相关部门会后针对会上提出的意见完善方案，并对进一步提升项目品质提出了几点要求：一是片区管理中心、项目部要认真梳理施工内容，加快施工组织；二是要注重细节，提高管理精细化、施工精细化水平；三是要管控好桥梁施工质量，做到内实外美，维护好公司桥品牌形象；四是要发挥片区管理中心作用，积极与上级主管部门联系、沟通，寻求解决方法；五是要加强宣传报道，总结提炼项目特点，编写宣传手册，提高项目影响力；六是要高度重视环水保工作，切实维护公司形象。

分公司党委书记、经理李志成对G348项目做好品质提升工作提出了五点要求：一是要提升项目团队及合作方的项目管理水平；二是要组建分公司层面的设计优化团队，项目部要积极与业主、设计单位沟通，切实提升分公司EPC项目管理水平；三是要加大宣传力度，由分公司企业文化部牵头，组织项目部编写宣传手册，提升企业影响力；四是总部各部门要做好对项目部的服务、支撑工作，进一步提高总部服务项目的能力；五是商务管理部要跟踪、帮扶项目部做好变更索赔、工程计量相关工作，抓住机会，提升项目盈利能力。（李冠中）