为立足桥梁主营业务，深入挖掘内部人才资源，加快建立稳定高效的桥梁人才团队，提升路桥行业内设计、建造、管理水平，打造分公司桥品牌，8月31日上午，分公司召开了桥梁人才工作会，会议由分公司党委副书记、纪委书记、工会主席杨会庆主持。

会上，分公司党委副书记、执行经理钱海亮作了人才分析报告，全面分析了分公司人才结构情况，重点对桥梁人才相关数据进行了梳理分析。

人力资源部分享了四家基层单位人才培养经验，给各基层单位人才培养工作提供了一定的借鉴。同时，人力资源部经理严林征详细介绍了《中交二航局第五工程分公司桥梁工程人才建设三年实施方案》（初稿）的主要内容，并发布意见征求的提纲。

会议最后，分公司党委书记、经理李志成围绕加强分公司桥梁人才培养，作了以“完善人才工作机制 强化人才管理力度”为题的讲话。

李志成指出，分公司在桥梁建设上取得了一定的成绩，在技术、管理、人才等方面积累了明显的优势，但外部竞争愈加激烈，仍要时刻保持危机感，我们要精准研判分公司发展面临的新形势新任务，增强桥梁人才工作的自觉性，进一步加强桥梁人才队伍的建设。下一步分公司桥梁工程人才建设的目标是：在人力资源“十四五”规划期间分公司建立5支专业桥梁项目施工团队，涵盖行业领先并具有持续开拓创新能力的领军人才5人；努力培养桥梁领域关键技术、综合素质高及具备管理创新能力的业务骨干人才300人；着力打造10支全面掌握技术要求、管理制度、熟知现代管理方法专业化桥梁施工队伍。努力造就一批创新、实干、开放、高效、超越的专业化桥梁人才梯队，进一步提升分公司知名度和美誉度。

李志成强调，要按照以价值创造者为本的理念，不断完善人才工作机制，并提出五点要求。一是完善人才引进机制，拓宽人才引进渠道，落实人才引进制度，必须居高望远、广揽博用；二是完善人才培养机制，加大培训力度，健全学习机制，通过深入推进生产经营一体化、强化区域管理能力提升、加强总部建设等方式，提高各专业人才素质，强化员工职称、职业资格、业绩提升，进一步提高分公司履约能力。三是完善人才使用机制，加大干部选拔力度，强化干部队伍建设，扎实推进经理层成员任期制和契约化管理；四是完善人才激励机制，要完善绩效考核评价体系，完善与业绩导向相适应的薪酬机制和精神激励；五是完善人才退出机制，要持续深化“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减”的“三项制度”改革，消除“铁饭碗”依赖和“慵懒散”现象。

会议采用“现场+视频”形式召开，分公司领导班子、总部部门负责人、在汉单位主要负责人在主会场参会，分公司各片区管理中心、项目部通过视频参会，共计200余人。