9月15日，分公司组织召开了技术管理提升行动动员部署会。会议以“视频+现场”相结合的方式进行。
本次会议旨在推动公司、分公司技术管理制度深入贯彻落实，推进技术方案集中编制工作和质量提升三年行动取得实效，提高全体技术管理人员思想认识，增强“崇尚技术、尊重技术、依靠技术”的技术为本发展理念，全面提升施组和方案全链条管理水平，为分公司高质量发展保驾护航。
会上，技术质量部传达学习了中交集团总经理王海怀在7月份安全月度例会上的讲话精神及总工程师汪双杰在集团技术管理工作部署会上的重要讲话，对分公司近期下发的技术管理提升行动工作方案、技术管理提升行动检查方案进行了宣贯。
分公司副经理、总工程师张延河对积极开展2021年“质量月”活动提出了要求，对分公司现阶段技术质量管理工作存在的短板和不足进行了深刻剖析，并就进一步提升技术管理质效提出了六点要求：一是分公司全体技术管理人员要认真学习公司、分公司各类技术管理文件，认真消化吸收，严格落实公司、分公司技术管理提升工作方案、检查方案；二是技术质量部、方案编制工作组、测试中心、各项目部要制定各自的技术管理提升清单；三是技术管理提升行动是一项长期工作，短期内可以达到强化作用，后期需要持续开展提升工作；四是要总结亮点，做好宣传，重点塑造一批先进典型，后续在评先评优中重点推荐；五是全体技术管理人员要以本次活动为契机，找出个人存在的不足，制定个人的提升目标，切实提升自身技术管理水平；六是技术质量部、方案编制工作组要根据技术管理提升工作方案、检查方案，对各单位做好指导、帮扶、检查工作，协助各项目提升技术管理水平。（李冠中）
