为加快分公司桥梁一体化建设进程，提升桥梁项目管理水平，持续擦亮二航桥品牌，分公司于2月21日上午召开特大桥梁项目管理经验交流会，特邀公司高级顾问杨志德现场授课。

会上，杨志德重点围绕施工生产、项目管理、辐射经营等方面，以具体生动的实例，将多年积累的工作经验倾囊相授，并为分公司在建桥梁项目把脉问诊。

他同时对分公司项目管理提出宝贵建议：一是要强化资源配置，确保人尽其才、岗尽其能、物尽其用；二是要强化目标管理，确保施工生产计划落地落实落细；三是要严格执行施工规范，不断优化施工组织、工艺、流程，推动品质工程建设；四是要强化商务意识，创新成本费用管控方式，从降本增效中谋求项目效益；五是要加强与各相关方的沟通协调，确保高效解决项目建设中遇到的问题，实现共赢发展。

此次会议以现场+视频会形式召开，分公司在汉领导、总部各部室负责人、测试中心、资产管理中心主要负责人，在汉各项目经理、总工在主会场参会；分公司汉外领导，汉外各项目经理、总工通过视频参会。（延涵  文学）