
会上,襄阳片区围绕片区体系建设、生产经营情况和工作亮点等方面进行了介绍,武汉片区从管理重心、品牌效应、区域特点、经营布局等方面进行了对标分析。随后,双方就片区管理中心职能发挥、辐射经营、商务管理、资源统筹、人才培养、生产经营一体化效能提升等方面进行了深入探讨。市场开发部、发展运营部分别就如何做好片区属地化经营,以及如何用好绩效考核激发价值创造能力进行了交流发言。
华勇对武汉片区和襄阳片区的生产经营工作表示充分肯定,并就进一步提高片区生产经营一体化水平提出三点要求:一是树立危机意识,面对复杂的市场环境,提高风险识别能力,精准判断、快速反应,在保证稳固经营的前提下,充分开发当地市场;二是明晰经营思路,做好区域整体生产经营规划,提高辐射经营能力;三是提高资源利用效率,实现各单位、部门信息联动,最大化发挥组织协同效应,助推经营成果有效落地。
据悉,接下来,两大片区还将聚焦本次对标发现的问题及短板,总结提炼对标活动经验,明确提升目标,形成对标提升工作计划清单,制定行之有效的提升措施,推动对标提升走深走实,为深化片区生产经营一体化建设,全方位提升分公司发展质效贡献力量。(周芸 胡章钰 程修霖)