为认真贯彻落实公司、分公司工作会精神及系列专题会议重要部署，进一步提升分公司技术质量管理水平，3月29日至31日，由分公司技术质量部主办，香炉洲大桥、暮坪湘江大桥和官新高速7标三个项目联合承办的2023年五分公司总工工作会、质量大会、一季度现场观摩暨技术质量交流会在湖南长沙顺利召开，共有40个项目140余名技术管理人员参会。

会上，分公司技术质量部及测试中心相关负责人分别对2022年度科研技术质量及方案集中编制情况、实体检测工作情况进行了通报，并对分公司2023年工作会精神及科研、技术、质量管理总体思路进行了宣贯。会议邀请了公司技术中心、武港院、设计研究院相关领导进行了工作交流。

本次交流活动对香炉洲大桥、暮坪湘江大桥和官新高速7标三个项目进行了现场观摩，并开展了13项技术质量管理交流，涉及桥梁基础、塔柱、上部结构施工等多个领域，交流内容丰富，给分公司各项目技术质量管理提供了互通有无、相互借鉴的机会。

闭幕式上，分公司副总经理、总工程师张延河做了题为“统一管理思路、理顺管理流程、按部就班提升管理质效”的重要讲话，为2023年全面提升技术质量科研管理水平进行了周密部署：一是提站位，明立场。认真学习贯彻落实集团、公司及分公司年度各项决策部署，主动作为、强化沟通，助推分公司高质量发展；二是理思路，定目标。分公司相关职能部门、各项目部要进一步理清年度工作目标，强化任务分工，突出工作重点，深化核心技术研究，坚持以高质量科研攻关推动技术质量科研管理工作再上新台阶，为企业发展增添动能；三是强管理，抓落实。分公司总部、各项目部要严抓管理、抓铁留痕，从落实方案讨论、审批、方案执行入手，强化科技攻关、专业分包、工程交竣工管理，确保年度各项指标顺利、高质量完成；四是严质量，提品质。各项目要对施工心存敬畏之心，要敬畏质量、敬畏安全，从强化方案编制、强化临时工程管控、强化实体检测、提升管理水准、强化设计对接、强化竣工资料管理，逐步提升工程内在品质和外在质量，提高交工品质；五是重培养，育人才。各技术质量管理人员要重视取证和职称评审工作，各品牌项目、重点项目要将关键岗位人才作为后备干部或中长期培养对象，为公司发掘一批、培养一批、输送一批优秀的技术质量管理人才。（李冠宇 薛睿 王荣正）