5月31日，分公司办公室获公司“创建一流办公室示范单位”称号。

近年来，分公司办公室聚焦生产经营中心工作，围绕企业改革发展大局，强化“三服务”意识，提高督查督办效能，提升价值创造能力，各项工作取得较大突破。

转作风，服务发展意识全面强化。整顿总部办公室工作作风，梳理调整工作分工，总部办公室服务基层、服务生产经营的意识大大提升。推广应用线上“签报”流程代替线下纸质签字，解决线下签字找人难、周期长等问题。精减发文数量，连续2年发文数量下降，其中2022年，发文总数同比下降27%。

提能力，以文辅政能力全面提升。连续三年高质量完成分公司务虚会材料、半年生产经营工作报告、各类领导讲话稿，参与工作报告撰写。提前谋划,加强组织，保持信息报送工作在公司内的领先优势。

促改革，价值创造能力全面提升。依托资产管理中心推进行政资产“管”“办”分离”落实落地，推进行政资产集中采购，有效解决审批流程慢、线上采购率底、总部与项目部管理脱节等痼疾。开展公务用车专项整治活动，推进维保费用实行专人专管专结，整治任性违章，规范车辆管理。聚焦深化改革和生产经营一体化，对现有行政制度进行修订、新增、废止，完善了电脑、租房、公务用车等管理规定，规范管理行为，规避了管理风险。

守底线，风险防控能力得到加强。扎实开展新安全生产法学习宣贯，强化总部、项目部办公室在卫生消防、交通安全、驻地环保、健康体检等方面的安全生产责任落实。开展党的二十大信访维稳隐患排查，提前部署、及时化解信访矛盾，维护总部办公秩序。获得二航局“治安综合治理优胜单位”称号。