为深入贯彻落实中交集团和二航局年度系列工作会议精神，积极践行“高质量发展落实年”工作要求，结合分公司“运营质效提升三年行动”工作部署，6月19日，分公司召开全面预算管理委员会第一次会议，推动“全面预算管理深化年”活动进一步细化落实。

会议审议了11个新建项目全周期预算编制，审核了42个在建项目预算执行分析，审议了分公司总部部门、常建制单位、收尾项目2023年度费用预算。与会成员结合当前管理工作，对项目预算管理、费用预算管理进行了相应研讨，提出了针对性的措施建议，进一步推动全面预算管理、全员成本管理深入实施。

分公司党委书记、总经理李志成对分公司全面预算管理工作提出了四点要求：一是统一思想、凝聚共识、形成合力，狠抓项目预算管理，确保全面预算管理工作取得实效；二是坚持以价值创造为导向，强化全员成本意识，持续提升项目管理工作质效，保障全面预算管理效能的充分发挥；三是全面预算管理工作要有基准和前置性，全面预算管理小组要及时梳理、对接、帮扶，发生偏差要敏捷反应、及时调整；四是坚持“一切工作到项目”的管理思路，从根本上提高项目管理水平和盈利能力，化被动为主动，深入挖掘项目潜在“盈利点”。（汪静）