9月6日下午，分公司在本部15楼会议室组织召开了2023年“质量月”活动启动会暨质量警示专题会。会议以“视频+现场”相结合的方式召开，分公司党委副书记、执行总经理黄朝晖，副总经理余登文，总工程师张延河，科学与数字化管理部、方案编制工作组、生产管理部、安全管理部、监督部、商务管理部、测试中心，部分在鄂项目总工在分公司本部15楼会议室参会，其余各项目相关人员通过视频参会。

会上，科学与数字化管理部宣贯了中共中央国务院印发的《质量强国建设纲要》、《中交集团2023年全国质量月活动倡议书》及分公司“质量月”活动方案，并结合典型质量问题进行了警示教育，对下一步提升质量管理质效做了具体要求。利咸高速项目、昌九高铁项目总工进行了表态发言。

黄朝晖对分公司质量管理提升提出五点要求:一是要认识到质量是国之央企的担当所在，代表国家最高建造水平，各管理人员要树立“建一座工程、树一座丰碑”的质量意识；二是要认识到质量是企业的立身之本，质量管理的好坏会直接影响到企业的生产和经营，要把质量和安全放在同等重要的位置，严抓分包质量管控，坚决杜绝包而不管、以包代管的情况发生；三是要认识到质量是安全的保障，各项目经理、总工要认清自己的职责所在，坚守质量底线实现本质安全；四是要认识到质量是企业的效益保障，质量问题的处理往往会带来巨大的消缺成本，各项目坚决不能将质量问题带入运营期；五是要认识到质量管理提升的重要性，要严格按图纸、方案施工，要对工程有敬畏之心，通过质量管理体系落地，提升项目质量管理水平和工程品质。

张延河对进一步落实公司“111235”质量管理思路，强化质量意识，加强质量管理，提高产品质量提出了七点要求：一是熟流程，严格按套路管理，各项目总工要按照规定的标准、既定的管理方式和管理套路开展工作，要善于利用内外部资源；二是勤请教，学懂弄通抓落实，要多向经验丰富的总工或技术质量人员请教学习，及时发现和解决问题；三是懂道理，建议要求要执行，针对分公司部门、领导及专家提出的合理建议要求，要认真领悟，严格执行；四是勤沟通，请示汇报要落实，发生问题要及时请示汇报，避免问题的放大和恶化；五是严质量，敬畏工程守底线，要始终坚守质量第一理念，严肃质量管理，确保每个环节都符合标准和规范；六是抓提升，高品质成就未来，要汲取先进管理经验，主动优化，促进项目质量管理提升；七是育人才，好习惯成就自我，要强化人才培养，落实一人一案，注重团队裂变培养和专业化发展。（李冠中）