为深入贯彻公司系列年度工作会精神，推进海外优质优先协同发展，3月4日，分公司召开海外工作务虚会。

会上，国别公司分别介绍了生产经营情况，并就所属国别海外业务“十四五”规划及未来发展提出相关思考和建议。总部各部门负责人依次围绕资源配置、市场经营、人才队伍建设、财务管理、合规管理、项目管理等业务，分析了海外业务高质量发展存在的困难挑战。分公司领导班子成员结合各自分管工作，就海外重点工作及今后发展方向进行了深入交流探讨。

分公司党委副书记、执行总经理马勇对分公司2023年海外业务发展成绩予以肯定，并就2024年工作提出四点建议：一是强化授权赋能，明晰国别公司权责边界，找准有效措施解决海外监管盲区；二是强化市场经营，深化四大平台的对接交流，以进促稳，主动参与海外市场开拓；三是强化队伍建设，招聘海外业务专业化人才，完善海外人员“选用育留”机制，充实海外市场人才力量。四是强化正向激励，充分发挥薪酬和考核的指挥棒作用，合理调节工资浮动力度，激励海外员工的工作积极性。

分公司党委书记、总经理李志成做总结发言，他指出，现阶段海外业务发展面临的国际环境依然复杂，发展压力仍然较大，但我们也要认识到“一带一路”倡议进入新的十年带来的难得机遇，要持续聚焦高质量发展主线，切实践行海外优先发展战略，勇担集团、公司国际化支撑力量新使命，推动自身改革发展取得新突破。对海外业务工作开展，他提出五点要求：一要加大海外经营力度，提升主动经营能力；二要紧跟集团“1+4+N”海外发展战略，找准海外发展定位；三要优化管理提升，压实分管领导及各部门管理责任；四要加强成本管控，通过提前布局、简化流程、授权放权等措施，合理压降海外管理成本；五要紧抓具体落实，针对此次会议提出的问题建议，会后要深入研究讨论，完善海外制度，出台具体措施，推动分公司海外工作高质量发展。

会议通过现场+视频会议结合的形式召开，分公司领导班子，总经理助理、安全总监、市场总监，各部门负责人、两大中心负责人，国别公司负责人、国外项目团队等人员参加会议。