近日，中交二航局永定河卢梁段综合提升工程四标项目管理策划会在北京召开，分公司党委副书记、执行总经理马勇出席会议，分公司副总经理孙琦、余登文、许志强、孙晓伟，财务资金部、生产管理部、安全管理部、资产中心、测试中心等主要部门负责人参会。

会上，项目负责人从商务管理、技术质量、生产管理、物资设备等方面出发，对项目前期工作开展及后续项目管理进行了汇报。此外，与会人员还进行了经验分享与问题探讨。

马勇对项目前期筹备工作表示肯定，并针对后续工作提出四点要求：一是打好开局“第一枪”，统筹协调好先期开工点的筹划工作，确保完成节点目标；二是加强人力资源配置及细化调整，项目要搭建好“舞台”，把好钢用到刀刃上，让人才最大程度发挥能量；三是目标清晰，把握好各阶段的施工节点，确保今年完成全部防冲墙；四是在注重技术方案编制的同时，也要注重方案转化。马勇强调，永定河卢梁段综合提升工程四标项目要争做进度第一、质量第一、文明第一的先进单位，成为分公司在北京地区的标杆，进一步擦亮二航品牌。（李搏）