为深入贯彻“公司国际化”深化改革方案，加速推进分公司海外业务管理体制机制改革，确保“海外优先”战略落地，7月17日，分公司召开海外工作推进会。二航局党委常委、副总经理王建平，海外事业部总经理罗英，分公司领导班子，国别公司负责人、总部部门及两大中心负责人，海外项目工作组负责人参加会议。

与会人员围绕如何实现海外市场专业化支撑和海外项目高质量履约进行交流。国别分公司详细汇报了片区生产经营情况、后续发展思路和路径，并提出需要解决的问题与建议。总部各部门及两大中心围绕海外工作管理思路、措施建议等方面进行深入探讨与分享，国别公司负责人、各业务分管领导也分别进行了发言。

分公司执行总经理、党委副书记马勇指出，本次会议既是一次推进会，更是一次动员会。分公司要践行“海外优先”战略，要坚持人员优先，抽调国内项目优秀人员和团队到海外项目；要坚持业务优先，要优先处置海外问题反馈的问题，形成点状或网状支撑，不让海外业务成为管理“孤岛”；要建设好“机动部队”，做好快速支援海外的准备。

分公司党委书记、总经理李志成强调，要坚持“加快布局，谨慎前行”原则，把海外业务能打造成新的增长极；要打造简化高效的海外业务管理体系，提升分公司海外管控能力；要推进生产经营一体化，把握好“六个变量”，加强海外项目高质量管理；要坚持优质经营，做好海外经营筹备组定岗定员定编定责工作，建立总部支撑机制，相关部门要主动服务、提前介入，强化海外产品“一次成优”理念。

二航局海外事业部总经理罗英指出，要加强对工程健康度管控，做好过程数据监控；强化风险管控，抓风险要从前段经营开始，生产、财务、商务要抓实抓细抓早，发生问题及时纠偏；要加强工作协同，做好总部、海外分公司和项目部工作协同，共同推动海外项目高质量发展。

二航局党委常委、副总经理王建平肯定了五公司在推动海外深化改革中所采取的措施。他强调，一是要进一步紧跟平台公司优化海外布局调整步伐，稳步推进境外机构管控和集约化建设，谨慎进入新国别；二是要进一步提升直面平台公司的各项能力，提升提供市场营销、项目实施等专业化支撑的能力，以良好的业绩作为支撑，逐步固化与一批平台公司的合作机制，保持相对稳定的合作；三是要强化项目管理，持续强化海外商务、财务、法务相关工作，规范工作流程，程序合法合规，加强商务资料留痕管理工作。

此次推进会的召开，标志着分公司海外业务发展迈入了新阶段。分公司将以此为契机，深化内部改革，优化资源配置，加强团队建设，不断提升海外业务的核心竞争力。（于越  薛睿）