9月5日下午，分公司在宜来高速项目召开2024年“质量月”启动会暨质量警示教育大会。分公司党委副书记、执行总经理马勇，副总经理、总工程师张延河，科学与数字化管理部、测试中心相关负责人，宜昌片区项目总工程师在主会场参会，其他业务分管领导、相关部门、国别公司、片区管理中心、项目部通过视频参会。

会上，科学与数字化管理部宣读了中交集团2024年全国“质量月”倡议书，宣贯了分公司“质量月”活动方案、公司质量问题警示函，并结合实际案例进行了质量警示教育，对下一步提升质量管理质效做了具体要求。分公司宜来高速项目、双柳长江大桥项目总工作为代表进行了表态发言，并进行了“质量月”主题签名活动。

分公司副总经理、总工程师张延河对进一步加强质量管理、提高产品质量，提出了六点要求：一是组织、开展好本次“质量月”活动，认真落实两级总部“质量月”活动方案；二是要加强项目质量管理体系、组织机构、人员配置、履职情况检查，做好任务分工，强化履职尽责；三是提升施工工艺工序管控力度，牢固树立“一次成优”生产管理理念；四是持续开展质量通病防治和质量隐患自查自纠工作，对预应力张拉、压浆、钢梁施工开展专项排查，严格执行闭环管理；五是严肃照图、照方案施工，落实好公司技术方案“四个统一”要求；六是加强请示汇报，及时、妥善处理好各类质量问题。

分公司党委副书记、执行总经理马勇对分公司质量管理提升提出三点要求：一是提高思想意识，锚定质量“零缺陷”目标，全体管理人员要充分认识到分公司当前质量管理的严峻形势，各级管理人员要层层压实质量责任，落实好工序三检制和隐蔽工程验收，将本次“质量月”当做分公司严肃质量管理的新起点；二是处理好工程质量、进度和效益之间的关系，真正把质量当做企业的立身之本，生存之基，把质量管理提到和安全管理同等的高度来管，进一步严肃质量问题追责；三是强化质量红线管控，各项目部要做好事前预防、事后应急、汇报工作，持续高质量开展好质量红线专项整治。分公司业务管理部门要加大对长线路、质量问题多发项目的帮扶和指导，强化过程质量监督，同项目一道化解质量风险，提升分公司风险管控能力。（李冠中）