6月9日，分公司党委书记、总经理姚笛到荆州李埠长江公铁大桥项目调研。

姚笛一行深入项目一线施工现场，重点查看了项目架梁工点、钢桁梁工点和现浇梁工点，详细询问了项目施工进度、安全质量管控、资源配置以及后续施工计划等情况，了解了项目阶段性建设成效、施工推进重难点及当前存在的不足，同时针对现场存在的个别薄弱环节提出了改进意见。

专题会上，李埠长江公铁大桥项目、当枝松高速项目、汉江兴蔡航道整治项目分别就项目整体施工计划、资源保障、难点堵点等内容作了系统汇报。

姚笛认真听取了汇报，并对后续工作提出四项要求：一是抢抓项目建设进度，在保障质量和安全的前提下，科学调配资源，倒排工期、挂图作战，以“日保周、周保月、月保季、季保年”为节奏，奋力冲刺年度计划和关键节点目标。二是要严守安全生产底线，牢固树立安全发展理念，必须做到“三零一全”，即安全事故“零容忍”、制度执行“零借口”、隐患整改“零拖延”、风险告知“全覆盖”，同时紧扣全国“安全生产月”主题，深入开展隐患排查治理，进一步强化对高处作业、临边防护、大型机械、安全通道等风险点管控。三是要严控工程质量，常态化开展质量巡检，持续抓好原材料进场、工序交接、隐蔽工程验收等关键环节，将“质量意识”融入安全管理的每一个环节，从根本上消除因材料不合格、设备带病运行等带来的安全风险，实现以质量促安全，以安全保发展的良性循环。四要抓细项目成本管控，一方面要严格把控项目非生产性支出，把精打细算落实到每一个环节，推动降本增效落到实处；另一方面，要聚焦生产组织、资源配置、物资设备和经费管控等关键领域，深化与业主、监理以及施工班组的沟通交流，积极争取项目建设各方的支持，力争守牢项目的 “利润阵地”，进一步提升经营质效。（金波）