2月10日，分公司召开2026年安全生产工作部署会暨一季度生产调度会、安委会（扩大）会议，传达上级安全、生产工作部署会议精神，总结2025年安全、生产工作，部署2026年重点工作。

会上，分公司副总经理余登文、安全总监杜松分别做了生产管理、安全管理工作报告。表彰了分公司2025年度“平安项目”“平安卫士”“知安全、行安全、奖安全”先锋班组和先锋个人以及生态环保先进团体及个人。

分公司党委副书记、执行总经理马勇主持会议，并就当前重点工作作出部署。一是各项目部项目经理、项目书记要切实扛起第一责任人职责，亲自带队，全面深入开展节前安全生产大检查，确保春节期间安全生产形势平稳有序，为分公司高质量发展营造安全稳定的良好环境。二是扎实做好春节期间值班值守各项工作，严格落实值班制度，确保值班人员到岗到位、信息畅通、反应迅速。三是总部各职能部门要进一步强化服务意识、提升支撑效能，主动下沉一线、靠前指导服务，全力为项目推进做好全方位保障。

分公司党委书记、总经理姚笛作总结讲话，要求全体干部员工要在贯彻落实好公司年度系列工作会精神、分公司年度工作会部署的基础上，围绕“稳、进、合”主题主线，推进改革深化、转型升级、提质增效，实现企业高质量发展。

姚笛强调，“稳”是企业生存发展的根本底座，必须根基牢固，方可行稳致远。要抓好安全质量之稳，让每一个项目成为经得起时间“压力测试”、赢得人民“口碑认证”的标杆之作；要抓好队伍人心之稳，让人心稳固、能量满格，企业发展的根基才能“坚如磐石”、发展的“内生动力”才能源源不断；要抓好运营管理之稳，把握住穿越周期的“压舱石”和“导航系统”，推动企业实现可持续的“正向循环”；要抓好科技创新与数字化转型之稳，并将之打造成优势的“升级战”与未来的“桥头堡”，实现从“技术领先”迈向“智慧领先”，为未来竞争构建一个坚实可靠的“数字底座”；要保证历史包袱化解之稳，为企业彻底“减脂增肌”、轻装上阵，释放出更大的创新与战斗能量；要抓好供应链与合作伙伴生态之稳，建设协同共进的“朋友圈”与“护城河”；要抓好品牌声誉与社会形象之稳，爱护企业信誉，塑造负责任、可信赖的“国家队”形象；要保持战略定力之稳，以“任尔东西南北风，一张蓝图绘到底”的韧劲，确保企业始终航行在正确的、可持续的航道上；要抓好公司治理和合规经营之稳，不断优化决策机制、风控体系与合规管理，确保公司的每一项重大决策都程序合规、风险可控、经得起检验。

姚笛强调，“进”是企业基业长青的发展引擎，必须守正拓新、锐意突破。要聚焦市场开拓之进，在巩固“大土木”传统优势基础上，推动市场“从区域布局到战略深耕跃迁、从多元业务到体系协同跃迁、从走出去到走进去跃迁”的“三大跃迁”；要聚焦科技与管理之进，推进科技创新实现“前沿突破”与“一线赋能”双向贯通、管理创新完成“数字化重构”与“精益化升级”系统再造、人才与机制创新构建“激发活力”与“赋能成长”良性生态；要聚焦发展模式之进，推动企业实现从“工程建造者”向“价值创造者”升级、从“资源整合者”向“生态构建者”升级、从“规模增长”向“价值增长”升级。最终，以坚定的市场定力，以系统思维整合优势，以全球视野提升格局，在“进”的道路上不断突破，把广阔的市场转化为企业高质量发展的坚实基础。

姚笛要求，要坚守“合”这个企业基业长青的根本保障，凝聚发展的磅礴力量。着力构建“四大共同体”，即打造决策共谋、责任共担的领导共同体，坚持好“集体领导、民主决策”原则，建立好“班子联系点”制度，落实好“领导班子四力建设”要求；构建上下贯通、高效协同的组织共同体，推动总部完成从管理型向服务型转变、审批型向赋能型转变、指挥型向支撑型转变的“三大转变”，建立“首问负责制”和“限时办结制”，并强化一线单位的全局意识、执行意识和创新意识；培育传承创新、生生不息的文化共同体，要珍视企业铁军精神、工匠文化、艰苦奋斗作风这个“三大传家宝”，建立容错、容异、容新的鼓励创新“三容机制”；建立价值共创、成果共享的命运共同体，要完善物质激励保基本、事业激励促成长、情感激励暖人心的“三位一体”的激励机制，实施好一套具有市场竞争力的薪酬体系、一条清晰透明的职业发展通道、一系列暖心惠民的关爱举措“三个一”工程，让企业成为员工安心奋斗的家园。

姚笛号召，全体干部员工要立足分公司63年的辉煌征程，同心同德、同甘共苦，以年度工作会为新的起点，稳中求进、合力致远，凝心聚力共同穿越周期，共同谱写我们公司高质量发展、基业长青的崭新篇章，并送上新春祝福。