2月11日，分公司组织召开2025年度基层单位主要负责人述职评议会，29名基层单位主要负责人现场述职，并接受综合测评。分公司党委副书记、执行总经理马勇主持会议，分公司党委书记、总经理姚笛出席会议并讲话。

述职人员围绕2025年工作完成情况、存在问题及原因剖析、工作思路和措施等内容依次展开述职，分公司领导逐一进行点评，并就下一步工作方向提出意见建议。

姚笛指出，组织开展基层单位主要负责人述职会议，既是贯彻上级党委及分公司党委关于加强新时代党员领导干部管理监督工作部署的务实行动，也是健全常态化干部考核机制的关键环节。过去一年来，各单位紧盯发展过程中遇到的“堵点”“痛点”和“断点”，精准识别问题、科学谋划路径，推动2025年各项目标任务高质量完成。

姚笛强调，一是深化统筹协同。加速推进同类项目施工组织、经营管理、技术体系的标准化，提升项目管理质效。二是精细成本管控。盯紧成本管控的“项、量、价”等核心指标，建立覆盖项目全生命周期的成本控制体系，切实推动降本增效。三是强化质量安全。健全全过程质量安全风险管控体系，严格落实标准化作业流程，全力保障各环节平稳受控，确保项目稳定有序；四是压实项目经理岗位职责。明晰责任意识，推动责任落实到位，强化项目管理根基。五是优化绩效激励。落实“三条赛道”竞赛规则，提升任期制和契约化管理，加强业绩目标精准性和考核结果应用刚性。

会议采用“现场+视频”相结合的方式进行，分公司领导班子成员、总经理助理、市场总监、安全总监，总部各部门主要负责人、基层单位主要负责人参加会议。