中交第二航务工程局有限公司企业文化大纲

（第四版）

第一章  总  则

        第一条  企业文化是企业在长期生产经营管理活动中确立的，为企业全体员工普遍接受并共同遵循的价值观念和行为规范。企业文化体现在全体员工身上，凝结在所有的产品当中，渗透在企业生产经营管理的全过程，是企业的精、气、神。中交第二航务工程局有限公司（以下简称“公司”）企业文化的特质是行文化——“行天下，为天下行”。“行”是公司的企业文化品牌。行文化是公司的经营哲学。

        第二条  行文化的核心内涵分为四个层次

        第一个层次是“行走天下”的开拓精神。点多线长、流动分散、野外作业是二航人的工作常态。我们筚路蓝褛，四海为家，足迹遍布城市乡村、江河湖海、崇山峻岭、沙漠戈壁。经过60多年的开疆拓土，砥砺前行，公司的市场范围从长江两岸逐步扩展到全国各地，并迅速向海外发展。

        第二个层次是“为天下行”的企业使命。公司是中国交通基础设施建设的中坚力量。我们秉承中国交通建设股份有限公司“固基修道，履方致远”的企业使命，坚持建筑业一体化服务商的发展定位。我们积极响应“一带一路”倡议，遵循共商共建共享的原则，融入国家海陆统筹、东西互济、面向全球的开放格局。让世界更畅通，让城乡更宜居，让生活更美好，是历史赋予我们的神圣职责和使命。

        第三个层次是“行善立德”的社会责任。自古以来，修路架桥被视为行善积德、荫泽子孙的事业。工程建设是百年大计，功在当代，利在千秋。作为大国重器、民族脊梁，公司在创造利润、对股东负责的同时，还要承担对顾客、对员工及相关方、对社区、对环境的社会责任，通过依法纳税、节约资源、公益支持和生态文明建设等，对公众和社会真诚奉献，做负责任的企业公民。积极履行社会责任是公司永续发展的必要条件。

        第四个层次是“我能我行”的文化自信。自信是对自身力量的确信，深信自己所追求的目标是正确的，并坚信自己有能力去实现所追求的目标。“我能”是自我认知，“没有金刚钻，不揽瓷器活”，二航人凭借人才、技术、管理、装备优势和企业综合实力，能征善战，敢为人先，敢于胜利。“我行”是客观结果，二航人召之即来，来之能战，战之能胜，我们依靠优质的产品和优良的服务，努力打造二航品牌，赢得顾客和社会的广泛认同。率先建成世界一流企业是我们的奋斗目标，我们有信心有能力把公司做强做优做大。

        第三条  企业文化建设的指导思想

        以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大精神，培育和践行社会主义核心价值观，在做好与中交集团母文化融合的同时，坚持二航文化特质，丰富集团文化内涵。在“五商中交”战略引领下，统筹推进公司全面加强党的建设、全面加强人才队伍建设、全面深化改革、全面转型升级、全面提质增效、全面依法治企和全面加快国际化发展的总体布局，牢固树立统筹、集约、高效、创新、共享的管理理念，以改革创新为动力，以精益运营为牵引，以提高发展质量为主线，全面推进“十化”（集约化发展、精益化管理、一体化发展、多元化发展、专业化发展、区域化发展、市场化发展、国际化发展、标准化建设、信息化建设），打造建筑业一体化服务商，在中国交建建设具有全球竞争力的世界一流企业进程中走在前列。

        第四条  企业文化建设的基本目标

        持续推进企业文化升级，使二航文化实现由基因内生驱动型文化向战略引领型文化转变，由管理控制型文化向集约开放融入型文化转变，由企业文化建设向企业文化管理、经营管理与文化一体化融合转变，全面深化思想认同、战略认同、管理认同、文化认同和情感认同，全面建设品质二航、数字二航、平安二航、幸福二航，把公司打造成为学习型、创新型、智慧型、效益型的世界一流企业。

        第五条  企业文化建设的基本原则

        （一）坚持党的领导。

        （二）坚持个性和共性的辩证统一。

        （三）坚持继承与创新相结合。

        （四）坚持文化管理与科学管理相结合。

        （五）坚持以我为主与兼收并蓄相统一。

        （六）坚持企业利益、股东利益、顾客利益、员工利益、合作伙伴利益和社会利益相统一。

        （七）坚持员工自我发展和企业发展相统一。

第二章  企业文化定位

        第六条  文化观：行文化是在共同价值理念指导下，企业与员工的互相认同；行文化是在共同行为准则遵循下，企业与员工的心灵契约；行文化是在共同品牌精神支持下，企业持续发展的生态环境。

        第七条  文化个性：行文化是激情文化，面对市场激烈竞争，为圆“百年二航”梦想，我们矢志追求更新、更优、更强，我们郑重承诺至诚、至信、至义；行文化是专业文化，我们坚信坚守筑港铺路架桥的传统业务，顺应市场，积极拓展城市综合体、海绵城市、地下管廊、水利水电、市政、环保、养老产业等新领域，专心、专注做专业的事业，不断超越自我，领先同行；行文化是创新文化，我们不断汲取国内外先进理念，不断将公司锻造成学习型组织，与竞争发展相适应，永葆企业生机活力。

        第八条  文化氛围：我们倡导公开、公正、公平；我们尊重人性、人格、人权；我们强调效率、效益、效应；我们追求激情、真情、亲情。我们致力于建设有高度、有深度、有温度的企业文化，让员工的精神、天性、潜能、真爱在企业得到最大程度的释放，让顾客、股东、员工、合作伙伴和社会最大程度地分享公司的精神、品牌、产品、服务和财富。

第三章  企业核心理念

        第九条  企业使命——让世界更畅通，让城乡更宜居，让生活更美好。

        从港口航道建设骨干企业，到公路桥梁建设“梦之队”，再到铁路建设主力军，“一带一路”建设排头兵，筑港、架桥、铺路是公司的传统业务，也是二航品牌的基石。让世界更畅通，就是致力于建设人便其行、货畅其流、互联互通的交通基础设施。

        以创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念为引领，我们深度融入新型城镇化建设进程，大力拓展城市综合体、产业园区、城市综合管廊、市政工程、水环境治理等新业务。让城乡更宜居，就是致力于建设更便捷、更智慧、更环保、可持续发展的现代城市和乡村。

        我们要主动适应新时代中国特色社会主义的新目标、新要求，坚持以人民为中心，建设美丽中国，不断满足人民群众对美好生活的需要。让生活更美好，就是致力于全面推动物质文明、政治文明、精神文明、社会文明、生态文明建设，让人民生活更和谐更美好。

        第十条  企业愿景——行者无疆，百年二航。

        “为者常成，行者常至”，出自《晏子春秋》，意思是：无论多么难的事一直做下去，就常常能成功；无论多么遥远的路一直走下去，就一定能到达目的地。“行者”即不断实践、不倦前行的人。“行者无疆”有两层含义：一是二航人践行“让世界更畅通，让城乡更宜居，让生活更美好”的企业使命，行走天下，开疆拓土，“转产、转场、转商”，谋求获得更大的市场份额；二是公司积极践行创新驱动发展战略，锐意进取，精益求精，持续改进，提升品质，追求卓越，不断增强企业的核心竞争力。

        做强、做优、做大是企业竞争的手段，做久是企业的终极目标。建设世界一流企业，成就百年二航伟业，是我们的向往和追求，也是公司员工的根本利益所在。

        第十一条  企业核心价值观——诚信共赢，拼搏奉献，务实创新，追求卓越。

        诚信立身，共赢存远。“诚”乃为人第一要义，“信”乃做事第一准则。诚信是二航人的基本道德，也是公司与利益相关方实现共赢的基石。我们以为顾客创造价值为出发点，以满足顾客需求为中心，实现顾客、股东、员工、合作伙伴及社会等利益相关方的共赢。

        拼搏奉献是公司史册的经典篇章和二航人为之荣耀的优良传统。为了祖国的交通建设事业，60多年来，几代二航人东奔西走，南征北战，用自己的聪明才智和辛勤汗水奉献于国家，造福于社会。这一传统必将在新时代、新领域得到发扬光大，被赋予更加丰富的内涵。

        务实创新是二航人的价值取向和公司发展的内在动力。务实就是坚持实事求是的思想路线，一切从实际出发，遵循客观规律，说实话，谋实事，出实招，求实效。创新就是在遵循客观规律的基础上，解放思想，大胆探索，创造性地开展工作。务实是创新的基础，创新是务实的提升。我们既需要崇尚实干、讲求实效的务实精神，又需要大胆开拓、敢为人先的创新勇气。

        追求卓越是公司的品质理念，率先建成世界一流企业是我们的奋斗目标。从优秀到卓越的过程，就是不断创新、持续改进、精益求精、超越自我的过程。我们只有不断地超越自我，才能一步一步超越对手、超越标杆。追求卓越无限，超越自我不止。

        第十二条  企业精神——争科技领先，创管理一流。

        科技与管理是公司腾飞的双翼。一流的企业必须有一流的技术和一流的管理。面对激烈的市场竞争和企业发展的高层次要求，二航人一如既往，高扬科技与管理的大旗，向着“争领先”、“创一流”的更高境界迈进。

        第十三条  企业道德——外树企业信誉，内育职业忠诚。

        诚信共赢是公司的核心价值观，反映在企业道德的追求上，我们把信誉当作公司安身立命的法宝来修炼与珍惜。同时，公司员工必须加强职业忠诚度的培育和提升。没有对企业和职业的忠诚，就不可能全心全意为企业服务，就不可能充分发挥自己的主观能动性和创造热情，甚至连企业的基本规章制度和工作秩序都不能有效遵循。

        第十四条  企业管理原则——规则为先，诚信为本，和谐为道，创新为魂。

        规则为先，没有规矩不能成方圆。率先建成世界一流企业，必须以科学、合理、完善的企业管理制度作保证。制度和规定必须得到有效的贯彻实施才具有意义。让规则落地的根本途径是加强企业执行力建设。

        诚信是企业生存发展之本，诚信是二航品牌的根基。打造百年二航，必须坚持以诚信作为发展的基石。我们不仅对顾客讲诚信，也对股东、员工、合作伙伴和社会讲诚信。

        和谐是中华文化的精髓，是二航文化的优秀基因。“和而不同”是我们理想的企业成长状态。以和谐作为经营之道，有利于公司可持续发展目标的实现，有利于公司综合实力和核心竞争力的持续增强，有利于公司形象的持续改善与声誉的持续提高。

        创新驱动发展是国家战略，企业是创新的主体，创新是企业可持续发展的不竭动力。我们通过管理、科技、产品、市场、服务和品牌的持续创新，使公司由小到大，由弱到强，走向卓越。观念的更新是一切创新的基础。我们鼓励创新，宽容失败，勇于承担创新的成本和风险。

        第十五条  企业发展理念——品质成就未来。

        全面建设品质二航，以品质成就未来。我们强调的品质包含四个方面的内容：一是产品品质。我们的产品代表的不仅是“二航形象”，而且是“中国形象”，我们力求把每一项工程建成质量过硬的百年经典，以品质铸就品牌。二是服务品质。我们要打造高端策划、设计咨询、产业导入、投融资、项目建设、资产运营“六位一体”的建筑业一体化服务商，坚定不移做“政府与经济社会发展急所的责任分担者、区域经济发展的深度参与者和政府购买公共服务的优质提供者”。三是发展品质。我们要走高质量发展之路，坚持质量第一、效益优先，以转型升级、提质增效为主线，推动企业发展质量变革、效率变革、动力变革，提高全要素生产率，把公司率先建成世界一流企业。四是员工素质。我们要提升“八种思维”（战略思维、系统思维、辩证思维、发展思维、创新思维、共享思维、精准思维、底线思维），培育“八种能力”（战略管控能力、资源配置能力、优质发展能力、创新发展能力、人才培养能力、风险管控能力、资产运营能力、党建文化能力），大兴“六种作风”（学习之风、调研之风、创新之风、落实之风、团结之风、清廉之风），建设一支“健康、文明、忠诚、担当、务实、创新”的优秀团队，这是决定公司产品、服务和发展品质的关键要素。

        第十六条  企业市场观——审时度势，抢抓机遇。

        机遇无时不在，却又稍纵即逝，对机遇的把握从很大程度上决定着企业的生死存亡。我们以国家战略、宏观形势、政策导向、市场热点和自身优势为依据，紧跟市场需求，以二航人特有的灵动果敢，审时度势，超前谋划，科学决策，抢占先机。

第四章  企业理念体系

        第十七条  企业理念体系是在企业发展战略和企业核心理念的统揽下，指导其他管理制度、政策对策的基础法则，是各项管理控制的基本价值取向。

        第十八条  组织结构

        基于战略牵引、问题导向、管理求实、强化两级总部能力建设及对项目支持服务的要求，开展适应性组织建设，构建目标明确、职权清晰、结构合理、流程科学、沟通高效的组织系统。

        公司总部为战略决策中心、监督服务中心、投融资管理中心、资源配置中心、绩效评价中心、价值服务中心；分（子）公司为生产运作中心和利润中心；项目部为成本中心。

        第十九条  制度规范

        制度规范是企业理念的固化表现。基于企业文化和企业战略而建立的企业制度是企业神圣的契约。制度面前人人平等。执行，是我们的唯一选择。

        第二十条  管理控制

        管理控制的本质是认同。文化管理是继经验管理、科学管理之后企业管理发展的一个新阶段。科学管理以物为中心进行管理，而文化管理是以人为中心进行管理。我们坚持文化管理与科学管理的有机融合，以意识引导为主，制度、标准约束为辅。在企业价值理念指导下，在公司《管理大纲》的统揽下，建立持续自我完善的综合管理体系，在体系的强制性运行中，使企业价值理念不断得到内化，变成公司与员工共同的价值理念，最终形成自觉性的体系运行机制和以企业文化为主导的管理模式。

        第二十一条  价值管理

        价值管理是以价值最大化为目标，以经济增加值管理理念、管理决策和流程再造为重点，通过价值诊断、管理提升、考核激励、监测控制等管理流程的制度化、工具化，对影响企业价值的相关因素进行控制的全过程管理。

        我们将价值管理体系建设纳入发展规划，将资本成本、资本纪律、风险控制等价值管理要素与现有的管理体系有机融合，引入业绩考核与薪酬分配，嵌入生产经营流程，融入企业文化建设，形成价值创造人人有责的良好氛围，切实增强员工价值创造意识。

        第二十二条  风险控制

        风险防范与风险管理是企业生存和发展的生命线。我们要牢固构筑风险管理的三道“防火墙”：一是完善公司法人治理结构，建立完整的决策机制和监督体制，努力降低决策风险；二是建立完善的风险管理制度，加强对价值链各个环节的管理和控制；三是建立风险预警系统和快速反应机制，力求将危机消灭在萌芽状态。

        第二十三条  人才理念

以价值创造者为本是公司的人才理念。人才资源是公司第一资源。我们坚持以待遇吸引人、以平台培育人、以业绩评价人、以事业留住人，让员工充分感受到被关怀、被尊重、被需要。公司各级管理者都是人力资源主管，都要善于爱才、育才、用才，要以为员工提供可持续发展的机会和空间为己任。对于公司，适合就是人才；对于员工，适应就是人才。我们相信人人皆可成才，我们鼓励人人尽展其才。

        第二十四条  二航管理者

        对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁，是国有企业领导人员必须具备的素质。靠得住、能干事、在状态、善合作，是中国交建对领导人员的基本要求。在此基础上，公司各级管理者要做到公道严谨、博学多能、亲和干练、勤政廉政、决策科学、知人善任、敢于担当。

        第二十五条  二航员工

        健康、文明、忠诚、务实、创新是二航人的特质。身心健康，胸怀豁达，有良好的心理承受能力；文明守法，仪表大方，有良好的行为习惯方式；忠诚企业，爱岗敬业，有良好的职业道德品质；钻研技能，踏实奋进，有良好的学习创新能力。

        第二十六条  员工关系

        公司员工之间营造的是和谐、友爱、正义、民主、平等、互助的氛围，提倡的是相互认同、相互尊重、坦诚相待、团结协作的人际准则，形成的是纵向和横向融洽配合、相依相存的互动关系。

        第二十七条  绩效与分配

        以绩效论英雄，充分发挥绩效在分配中的决定作用。让绩效说话是公司的绩效观。

        我们的分配要公正而不要平均。回报和机会永远向高价值创造者、业绩突出者倾斜，薪酬向关键岗位、一线员工倾斜。

        第二十八条  竞争与激励

        物竞天择，适者生存。竞争是企业和员工发展的动力。公司在市场竞智、竞勇、竞实力；员工在企业竞岗、竞薪、竞业绩。通过竞争，体现公司的公正与机会均等；通过竞争，使公司在市场上的优势更加明显。

        激励要坚持以人为本的理念。以人为本就是充分考虑人的需要，了解人、关心人、凝聚人。全面建设幸福二航，满足员工对美好生活的需要是公司改革发展的重要目标。我们在精神上关注、尊重、赞美员工；我们在物质上满足、给予、扶助员工。我们鼓励奉献，并对奉献者给予应有的回报。

        第二十九条  和谐与沟通

        我们倡导的和谐既包含员工与企业、员工与员工、员工与工作、员工自我身心的和谐，也包含企业与股东、顾客、合作伙伴、社会等利益相关方的和谐，还包含企业与环境的和谐。

        沟通是现代企业管理的重要手段。持续有效的内部沟通，能够增进企业与员工的相互信任与忠诚，提升企业整体优势和竞争力。我们应建立高效率的内部沟通机制，积极拓展沟通渠道。内部沟通要制度化、规范化，沟通方式要多样化。沟通是双向互动的，我们尤其重视自下而上的沟通过程。

        第三十条  质量管理

        质量第一，精益求精，是公司的质量控制理念。产品质量和服务质量是保障企业长期发展和创立品牌的前提条件。必须实行以卓越绩效模式为基础的精益管理，在企业运行全过程中，使影响质量的各种因素始终处于受控状态。

        第三十一条  安全健康管理

        安全生产是企业健康发展的前提。全面建设平安二航，必须坚持生命至上、安全发展，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针。所有的伤害和职业病都是可以预防并避免的。任何人都有责任对自己和工友的安全负责，管理人员要对其管辖范围的安全负责。任何偏离安全制度和规范的行为都是不能容忍的，任何违章、违纪的行为都要受到处罚。

        第三十二条  成本管理

        以全面预算管理为基础，科学制定成本管控目标，及时开展初期成本测算，动态进行成本分析，定期进行成本核算，有针对性地采取纠偏管控措施，完善成本考核体系，确保成本管理精细、科学、可控、受控，让成本还原。

        第三十三条  科技管理

        走“产研结合”之路，加快技术研究体系、技术支持体系、技术标准体系建设，加强前瞻性技术研究、重点核心技术研发。不断加强技术研究开发平台建设，整合科研资源，加强与科研机构、高等院校之间的技术创新合作，围绕重大工程项目，开展产业协作。坚持“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的原则，加大重点领域关键技术的攻关力度，抢占科技发展的先机和制高点。推进建筑产业现代化相关技术和装备的研发与应用，进一步提升技术能力优势。

        第三十四条  环境保护

        坚持创新、绿色、协调、开放、共享的发展新理念，追求生产过程和最终产品与社会、自然的和谐。践行绿水青山就是金山银山的理念，发展循环经济，加快技术进步，提高资源利用率，坚持文明生产、清洁生产，保护生态环境。

        第三十五条  投融资业务管理

        积极推进“产融结合”。坚持“效益优先、风险可控、做强做优、转型升级”的原则，加强投融资业务能力的培养提升和现实锻造。发挥投融资业务的“引领、拉动、支撑”作用，巩固提升路桥、水工等传统领域，布局新型城镇化建设及城市综合开发运营等新兴领域。整合投资业务产业链，助力打造建筑业一体化服务商。注重价值投资，实现投资业务品质和投资收益双提升。

        第三十六条  海外业务管理

        积极参与“一带一路”建设，推进“海外优先发展”战略落地。与中国交建“一体两翼”海外平台深度融合，打造利益共同体、责任共同体和生命共同体。将市场的国际化转化为管理和资源配置的国际化、属地化，提升对全球产业链各环节的整合能力。加快海外营销体系建设，提升自主经营能力。

        第三十七条  信息化建设

        以公司深化改革为主线，围绕业务流程和管理流程，以智慧企业、智慧工地、智慧管理为目标，推动“产信结合”，使公司业务模式与业务流程向数字化、网络化、智能化、服务化管理转变，实现业务、流程、管理与信息化深度融合，全面加快网络强企、数字二航、智慧企业建设。

        第三十八条  二航产品

        弘扬工匠精神，把建筑物当作工艺品来生产。产品就是公司的名片。我们不仅追求产品内在质量的可靠，而且追求外在形式的美观。以精品赢得客户，以品牌拓展市场，让二航产品成为公司的形象标识和实物广告。

        第三十九条  品牌策略

        品牌是质量的标志、信誉的标志、市场需求的标志、顾客认同的标志。品牌是最持久的竞争优势。公司的品牌策略就是以企业形象为内核，以产品形象为外延。公司所有员工要像爱护自己的眼睛一样爱护二航品牌。品牌就是价值，发挥好品牌的市场影响力和号召力，以无形资产驱动、延伸、放大有形资产，提高产品的品牌附加值。

        第四十条  社会责任

        我们以诚信、正直、积极健康的文化观塑造员工，并向社会传播企业文明。我们恪守商业道德，诚实规范经营，依法缴纳税收，提供优质安全的公共产品服务。我们注重环境保护，促进生态文明建设。我们提供就业机会，彰显社会责任。我们积极从事社会公益活动，以爱心、善心回报社会。

        第四十一条  对外关系

        遵纪守法、实事求是、不卑不亢、诚信共赢是我们用来协调公司和外部关系的基本策略。外部关系主要包括股东、顾客、合作伙伴、竞争对手、政府、新闻界、社会等。我们要通过这些外部关系，传播公司良好的公众形象。

        第四十二条  培育商文化

        “工”文化是二航文化的根基。积极践行“五商中交”战略，公司要打造“六位一体”的建筑业一体化服务商。公司的企业文化建设要吸纳新元素，在原有的“工”文化中注入“商”文化元素。顺应市场变化，深入拓展投资、海外及其他新兴业务，加快转型升级的步伐，推动公司向价值链高端稳健过渡和协调发展，从“铸商魂，育商人，炼商能”三方面入手，培育并形成工商兼容的企业文化。

        第四十三条  文化传播

        以视觉、听觉传播为媒体，通过企业环境、企业产品、企业标识、企业广告、企业歌曲、企业传媒、员工服饰、交通工具、办公用品等，将企业形象、企业规范、企业文化等抽象概念，转换为具体符号，应用在视觉、听觉的展开和行为展示，通过视觉识别、行为识别、理念识别提升为企业文化的共识，增强企业形象的可信度。通过举办文化联谊会、文化展览、体育运动会等，活跃员工文化生活，陶冶员工情操。

第五章  发展目标

        第四十四条  发挥企业文化在生产经营管理活动中的引领作用，始终保持企业发展战略与企业使命、企业愿景协调一致。企业文化建设注重企业核心价值观的认同、制度的固化和环境的融合。重视企业文化的积淀与升华，在变革与创新中不断丰富企业文化内涵，永葆企业文化的青春活力和对环境的高度适应性。

        第四十五条  第一阶段目标：深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大精神、公司第十次党代会精神和公司首届人才工作会精神，在中交集团实施“五商中交”战略，推进“一台多柱”改革过程中，落实“三者”要求，肩负“三转”责任，做好“三结合”工作，打造建筑业一体化服务商，发挥支撑作用。推动管理体系升级，以打造两级一流总部为重点，推进适应性组织建设。落实人才优先发展战略，实施战略性人力资源管理，创新人才引进、培养、选用、激励机制，营造充满活力、更加开放的人才发展环境。加强企业文化理念宣贯工程、行为规范践行工程、品牌形象打造工程、视觉形象识别工程和项目文化示范工程建设。到“十三五”末，在率先建成世界一流企业的进程中，成为中国交建最具成长性和最具信誉度的交通基建企业。

        第四十六条  第二阶段目标：坚持文化管理与科学管理相结合，使企业文化内化于制度体系、外化于行为体系、贯穿于考评体系。落实创新驱动发展战略，转变发展理念和方式，实施企业战略升级，推动商业模式创新，推进新兴产业布局，提升企业发展品质和社会形象。到“十四五”末，成为高国际化指数、高发展品质、国内全面领先的工程建设企业。

        第四十七条  第三阶段目标：在深入推进品质文化、创新文化、安全文化、风险文化、廉洁文化、和谐文化、海外文化建设的基础上，全面实施企业文化引领工程，形成以人为本、特色鲜明，对内有较强凝聚力，对外有较大影响力，追求卓越的企业文化，在中国交建建设具有全球竞争力的世界一流企业进程中走在前列。到公司成立80周年时，在中国交建系统内，率先建成世界一流企业，形成更加完善的全球治理结构。

第六章  预警、变更与管理

        第四十八条  预警。企业文化是企业兴衰的晴雨表，企业美誉度、员工流动率以及企业经营绩效等可定性、定量分析的指标，构成企业文化预警系统，在企业文化的不同状态下，进行相应的变更。

        第四十九条  变更。在企业文化良好状态，我们巩固既得成果，完善具体措施；在正常状态，我们需要对企业文化理念体系进行检测，剔除不适合公司和企业文化发展的因素；在预警状态，我们将对企业文化体系架构和实施措施进行全面调整，必要时将实行文化重组；在危机状态，我们将实施企业文化变革，重构新的更为适合公司发展的企业文化体系。

        第五十条  管理。公司企业文化建设在公司党委的领导下进行，由公司企业文化管理委员会统一规划管理，指导实施，具体工作由公司企业文化部负责，各部门、各单位应指定相关部门或专人贯彻执行。