根据公司党委统一部署和2021年作风整顿督导工作具体安排，2021年4月19日起，公司作风整顿第五督导组到三公司南京地铁6号线项目、牡丹江食品产业园PPP项目和京哈高速改扩建项目开展作风整顿现场督导。

 

 

公司作风整顿第五督导组组长王建平以视频形式出席督导首次会议并讲话；副组长朱清平主持会议，详细介绍了本次督导的目的意义、方式方法和具体分工等情况；被督导项目围绕基层党建、施工生产以及重点工作落实等情况进行了综合汇报，项目其他人员作了补充发言，同时对两级总部部门提出了中肯的意见建议。

 

王建平就坚决贯彻落实公司党委工作部署和由瑞凯书记在2021年作风整顿推进部署大会上的讲话精神，切实抓好本次督导工作、促进项目管理提升和企业高质量发展提出三点意见：一是要认真学习上级精神，不断强化思想认识。要充分认清持续开展作风整顿尤其是对项目开展督导的重要意义，切实把思想和行动统一到公司党委的决策部署上来，统一到开展作风整顿、促进管理提升、助推公司高质量发展上来。二是要坚决扛起责任，积极配合督导工作。项目全体员工尤其是项目班子团队，要牢固树立“抓好项目管理是本职，抓不好项目管理是失职”的理念，将抓实项目管理、提升管理水平、提高经济效益和彰显品牌形象作为应尽之责。三是要坚持从严从实，确保督导取得实效。督导组成员要充分认清自身肩负的督导职责，掌握督导方式方法，认真扎实开展督导工作，着力提升发现和解决问题的能力，不断提升总部的服务能力。

 

督导期间，督导组严格对照作风整顿督导清单，坚持现场安全生产监督检查与后场调研座谈相结合、资料查阅与个别交流相结合、发现问题不足与挖掘工作亮点相结合、征求意见建议与现场指导帮扶相结合、下发问题整改通知与即时工作风险提示相结合等“五个结合”工作方法，通过查看现场、查阅相关资料、交流座谈等方式扎实开展督导，同时，督导组对两级总部服务基层效果进行了检验。

 

末次会上，督导组成员就督导发现问题进行了逐一反馈，提出了具体整改意见建议，就项目管理中存在的潜在风险等进行了提示，并对本系统年度重点工作和相关制度进行了宣贯解读。

 

朱清平肯定了被督导项目各项工作取得的成绩，并就切实抓好本次督导发现问题整改和落实公司年度系列会议精神、高质量做好“十四五”开局之年各项重点工作提出三点要求：一是要坚持立行立改，绝不把督导发现问题带进后续工作；二是要坚决扛起担当，将抓好抓实项目管理作为应尽之责；三是要强化执行落实，确保各项重点工作任务落实落地。朱清平强调，项目部要牢固树立系统思维，按照上级党委工作部署安排和年度重点任务，一项一项抓实抓好、抓出成效，尤其是要开展好党史学习教育，毫不松懈抓好常态化疫情防控，坚决防止安全、质量、环保等各类风险，以更加有为、更加奋进的新气象阔步迈向新征程，以优异的工作业绩助推公司“十四五”高质量发展。

 

三公司党委副书记、纪委书记焦贤模，副总经理兼东北片区分管领导房桢，总经理助理、牡丹江分公司经理李红军，以及被督导项目负责人分别就督导发现问题整改落实工作作了表态发言。