6月7日至9日，中交二航局党委委员、副总经理、作风建设第十督导组组长罗洪成带队到双鸭山市宝清片区开展作风建设现场督导暨“安全生产月”检查，督导组组员金雷、夏海军等陪同检查。

自2020年9月宝清项目管理团队入驻宝清以来，在公司和龙江分公司的正确领导下，宝清分公司充分发挥前期经营基础，实质性落实生产与经营相互促进，加快区域“深耕、拓展、辐射”精神，秉承公司“诚信服务，优质回报”的企业经营理念，以信誉赢市场，以品牌树形象，开拓进取，乘势前进，现有单体项目15个，立足宝清市场先后承建单项工程11个，并逐步将项目承揽范围向周边延伸，先后在双鸭山市和七台河市承建单项工程4个，累计承接合同额32.85亿元。

在听取了宝清分公司负责人王良的汇报后，罗洪成针对宝清分公司的生产经营工作作了以下肯定：宝清分公司是生产经营一体化的典型代表；是项目群管理，资源综合利用的典型代表；是深化县域经济、深耕拓产合作的典型代表；是央地深度合作建设的典型代表；是进城项目的典型代表，他要求宝清分公司要有更高的站位，更强的担当，强化学习，强化能力提升。罗洪成指出，宝清分公司项目具有以下特点：一是小而散的项目特别多；二是产品类型特别多；三是短平快项目多，这就要求宝清分公司必须做好筹备期及收尾期的管理工作，做好合规性工作；四是资金不稳定，宝清必须做好风险规避工作，有选择性的开展生产经营工作。

督导期间，督导组成员结合自身业务，分别传达了二航局“安全生产月”启动会精神及近期安全生产重要文件要求、宣贯了《中交二航局分包管理办法》，并组织观看了安全警示教育片。围绕强化项目监督内容清单，采取看现场、查阅资料、个别交流等方式，对项目各项工作开展情况进行检查，对发现问题进行了交流反馈。

在对宝清分公司各项目进行充分了解之后，督导组向宝清分公司传达了二航局2023年系列工作会议精神、上级和局党委关于作风建设和安全生产的部署要求，并结合本次现场督导的情况，对宝清下一阶段工作提出了五点建议：

一是进一步提升现场管控工作，采取单点作战与统筹管理相结合的方式，做好项目群管理工作。在片区内对资源进行综合利用，统筹管理，下一步要做好宝清分公司的法人管理与项目群管理相结合，提高站位，做好担当。

二是做好阶段性代表项目的示范引领作用，做好地方品牌，做好企业文化标识2.0版的应用管理工作及各项标识标牌的标准化管理工作。强化筹备期及收尾期管理工作，学习中国共产党的长征精神。

三是持续推动“班组安全建设深化年”活动走深走实。要深刻认识到当前生产方式和组织模式的重大变革，坚决落实“班组安全建设深化年”各项任务要求，夯实项目管理基础，优化项目管理流程，强化穿透式管理，推动项目管理水平持续提升。

四是不断强化干部队伍能力素质建设。要持续深化作风建设，在学习提升、真抓实干、监督检查、严查实改、长效机制上下功夫，以干部队伍建设的实际成效推动公司高质量发展。

五是强化生产技术的安排落实工作，强化方案的交底与执行工作。要积极组织对标交流活动，借鉴优秀项目的先进经验，对党员提出“亮党员身份，带领大家干”要求，同时也要求全体参建员工团结合作、齐心协力，以高站位、高标准、高要求，高效率的准则完成施工任务指标。

宝清分公司负责人王良郑重表态：一是切实提高站位，高度重视反馈问题。二是扛稳责任，全力抓好整改落实。三是强化担当，推动公司高质量发展。王良表示将持续加强宝清区域化建设工作，引领各部门主动认领问题，牵头推进落实，帮助项目解决实际困难。宝清分公司将建立整改台账，量化整改目标，细化整改措施，以实际行动和优异成绩提交出新的答卷。