5月15日上午，公司（南京建设）在总部17楼会议室召开了中交二航局高质量发展推进会议精神宣贯及部署会，谋划公司高质量发展重点工作提升。公司（南京建设）领导班子、总经理助理、总法律顾问、安全总监、三副总师、总部部门负责人、在镇常建制单位负责人现场参会，基层单位（项目部）通过好视通视频参会。党委书记、董事长严小卫主持会议。

会议宣贯了中交二航局党委书记、董事长由瑞凯题为《踔厉奋发团结奋斗 以新担当新作为全面开创公司高质量发展新局面》的讲话和《中交二航局2023-2025年高质量发展行动方案》；结合讲话精神和行动方案谋划了公司（南京建设）高质量发展重点工作提升和部署。

会议指出，由董事长的讲话深刻剖析了党的二十大以来中交二航局面临的高质量发展新形势、新要求；全面总结了二航局五年来在铸炼党建之魂、把准战略之舵、担当发展之责、砥砺改革之志等方面收获的发展成绩以及不断彰显的优势；客观分析了五个方面存在的不足；着重强调了2023-2025年，是全面建设社会主义现代化国家的开局起步期，是中交集团全面加快建设科技型、管理型、质量型世界一流企业的关键时期，也是二航局全面完成“十四五”规划目标、全面加快高质量发展的关键阶段；高位谋划了全面开创二航局高质量发展新局面的总体思路、六个高质量发展目标和八项重点工作任务。

会议强调，公司（南京建设）过去五年，在严峻复杂的外部竞争环境中迎难而上，稳中求进，在管理创新、科技创新、安全管理、防亏治亏、人才效能等方面均取得显著提升，成绩来之不易，但是目前依然存在一些亟待解决的突出问题。

会议要求，公司（南京建设）上下要紧扣市场化的需求和要求，继续深化四化改革（专业化、区域化、属地化、生产经营一体化），做好“有效经营，经营有效”，突出“两本一先”（以人为本，以价值创造为本，以效率效益为先），不断提升企业核心竞争力；对照国资央企“一利五率”高质量发展指标体系，对标集团TOP20三级工程公司，坚持“有营收的合同，有利润的营收，有现金流的利润”的质量效益和价值创造导向，抓紧完善具有公司特色的行动方案、工作清单。

会议强调，要利用好“五化管理”手段，围绕党建引领力、公司治理力、产业拓展力、科技创新力、安全支撑力等管理提升工作认真梳理、细化分解目标任务，并纳入党建责任清单制考核、任期制和契约化考核，建立“严考核、硬约束、重奖惩、保落实”的工作机制，做好过程督导和动态跟踪，及时评估工作成效，注重考核评价应用，运用考核约束机制传导压力，确保高质量发展落地见效，充分体现国资央企支撑托底的应有作为。

会议最后着重强调，高质量发展之路任重道远，大家不能有停一停、歇一歇的懈怠思想，要顺应大局大势，坚决贯彻落实国资委、中交集团和二航局工作部署，加强统筹协调，系统谋划，有章有法的践行高质量发展行动方案，坚决捍卫公司在二航局高质量发展新征途中的主力军地位，不断巩固优势、补上短板、紧跟前沿，提升应对各类风险挑战和不确定性的底气和能力，不负上级领导和组织的期望，以必胜信念聚必胜力量，以务实之举建非凡之功，为二航局打造高品质建筑业一体化服务商，为集团建设具有全球竞争力的科技型、管理型、质量型世界一流企业贡献航三之为！