为贯彻落实中交集团、中交二航局安全生产视频会议精神，对公司安全生产工作再强调、再部署、再落实，5月8日下午，公司第一时间在总部17楼会议室召开了安全生产部署会。公司党委书记、董事长严小卫视频参会，党委副书记、总经理施瑾伟及其他领导班子、总部部门负责人、专业化公司负责人现场参会，南京建设领导班子、公司及南京建设各项目、二航局江苏省域其它在建项目通过好视通视频参会。公司安全总监吴二明主持会议。

会议全面传达了中交集团、中交二航局安全生产视频会议精神；着重强调了近期上级单位安全会议各项工作要求；详细部署了公司下阶段安全生产重点工作。

针对会议精神落实、隐患排查治理和班组安全建设等重点工作，施瑾伟提出了三点要求：

一是持续提高政治站位，强化安全思想认识。各单位要第一时间将集团、局及公司会议精神传达落实到位，深刻认识安全工作的极端重要性，以最高的政治站位开展安全工作，切实增强安全工作的紧迫感和责任感，抓紧抓牢抓细安全生产各项工作。

二是严格安全分级管控，深入隐患排查治理。各单位要全面开展一次安全再检视、再排查、再治理，紧盯重点区域、重点领域、关键环节的风险管控以及分包单位事前管控，关键节点管控，进一步强化分级管理，持续优化“双控”体系。

三是抓实班组安全建设，提升本质安全水平。各单位要全面开展一次事故警示教育活动，针对分包单位，全面开展一次严格彻底专项清查，以班组建设的实际成效来回答班组建设“五问”，系统推进“安全考核”、“科技兴安”和“安全标准化”。

针对统筹发展和安全、安全体系建设和质效提升等重点工作，严小卫强调了三点要求：

一是树牢一个导向。全面贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述和指示批示精神，坚持人民至上、生命至上、安全第一，树牢“安全生产无小事”的鲜明导向，始终坚持发展和安全并重，实现高质量发展和高水平安全的良性互动，在后疫情时代的各种风险挑战面前，宁可百日紧，不可一日松，切实提升系统抓安全的效率。

二是推进两个升维。要全面落实集团安全生产“五个到位”和“最后一公里”的工作要求,在责任考核和监管体系两个方面提升维度，全面落实“四位一体”主体责任，切实把责任分解、压实到各级生产单位。项目经理作为安全生产第一责任人，要确保安全管理要求有效落地，公司总部要强化帮扶与督导。

三是用好三种手段。要按照“三管三必须”要求，用好“党建责任清单制”、“五化管理”、“大应急体系”三种手段，瞄准一线，聚焦问题，规范分包流程，严抓分包管理，有效开展专项整治行动，增强安全防范整体性，提升体系运行质效。同时，及时总结、推广本质安全试点项目经验，促进公司本质安全整体水平的提升。