5月5日，公司党委副书记、总经理施瑾伟到九江分公司开展江西片区生产经营一体化及项目群合规化专项工作调研，江西分公司党工委书记、总经理朱敏，江西分公司副总经理李成林、卢国盛陪同调研，九江分公司经理周奇林、书记肖妙武等九江分公司班子成员以及江西片区在建8个项目部经理、总工、合约、财务人员参加了调研会。

会上，九江分公司和各在建项目对生产情况以及合规化专项治理情况进行汇报，并对江西片区重点项目经营情况进行了详细汇报。

朱敏对江西片区经营工作提出三点要求：一是项目经理要干好在建项目，保证良好信用评价，以信用分助力经营；二是项目经理积极落实好生产经营一体化，抓好在建项目区县经营；三是积极打造一两个在建项目辐射经营典范，树立辐射经营标杆。

针对下一阶段市场开发工作和项目群管理，施瑾伟强调了四点工作要求：

一是管理好在建项目。目前，江西片区各在建项目有序推进，也有自己的管理特色，但管理上还存在一些不足，项目部要积极加强进度、安全、质量、商务等各项管理，提高项目健康度。

二是加强市场开发力度。调整营销思路，水工项目应拿尽拿；重点跟踪央企、国企投资项目，梳理重点项目信息，重点项目重点跟踪；强化在市政、普通公路、房建、水利电力、环保、新能源等领域的经营力度，丰富产品结构。要坚定信心，明确方向，树立长期作战、深耕细作思想，贴近市场、深入市场、主动出击，尽快步入发展期，逐步形成良性发展局面。项目经理要主动参与经营工作，加强项目辐射经营，积极落实生产经营一体化，打造生产经营一体化项目典范。

三是做好项目合规化管理。各项目要做好合规化自查自纠工作，特别是关键岗位员工要有合规及风险意识，工作中积极注意防范。

四是加强安全管理工作。高度重视施工安全生产，及时排查和消除安全隐患，动态调动安全风险清单，班子成员严格开展带班生产，加强作业工人安全知识的学习培训，积极开展“班组安全建设深化年”活动，建立施工班组动态管理清单并制定相应的安全举措，对地质灾害、防洪防汛等提前做好应急预案，备足应急物资，确保减灾防灾工作有效实施。

最后，施瑾伟着重强调，要干好在建项目，落实好生产经营一体化工作，以生产促经营，九江分公司领导班子和各项目经理都要为营销任务担责任，确保项目有效落地。