4月21日，公司党委副书记、总经理施瑾伟到通州湾钦实佳美港池及码头项目检查指导工作，公司副总经理纪海峰、船机分公司党支部书记陈广庆陪同检查。

施瑾伟实地考察了项目现场，听取了项目负责人关于进场准备工作、总体施工方案、进度计划以及资源组织等工作的情况汇报，综合了解了项目前期筹备完成情况以及下一阶段重点工作计划，充分肯定了项目工作思路和工作成效。

针对下一阶段项目推进，施瑾伟提出了五点工作要求：

一是要高位谋划，牢固树立公司水工品牌形象。项目部要统筹好区域内各类资源，充分发挥公司丰富的水工施工经验优势，塑造公司品牌营销典范项目，彰显公司港口与航道工程施工总承包特级资质实力。

二是要理清思路，合理安排施工进度计划。利用公司总部后台支撑力量，合理安排施工工序，做好各分部分项工程施工进度计划，严格把控现场进度，攻克难点任务，确保7月30日前完成业主构件出运节点目标。

三是要提高认识，精准识别并严格控制各类风险。充分认识本项目进度风险、质量风险以及业主履约风险，做好风险应对方案，细化风险防控措施，尤其做好钢板桩和防渗帷幕施工等关键工序质量管控，保证主体施工质量。

四是要加强协调，保持和业主以及行业主管部门沟通畅通。本项目属于变更业主单位的特殊项目，各类手续繁杂，要加强和业主以及行业主管部门的沟通，列清报审资料，加快合法合规手续落地。

五是要强化成本控制和资金管理，提升项目管控质效。项目部要加快施工图工程量计算和预算编制，尽早报审并确定施工造价。同时充分做好资金策划和现金流平衡工作，合理使用金融工具，保障施工资金需求。

施瑾伟最后特别强调，项目班子及各部门负责人要高站位、高效率、高标准、高要求的开展各项工作，明确职责、落实责任，全力打造高品质水工精品项目。