3月27日下午，在中交集团3月份安全月度例会、中交二航局贯彻落实部署会召开后，公司第一时间组织召开贯彻落实集团、二航局相关会议精神部署会，公司党委书记、董事长严小卫对贯彻落实上级会议精神作出具体工作部署。会议以视频形式召开，公司领导班子、总部部门负责人、专业化分公司负责人现场参会，各基层单位通过视频分会场参会。会议由副总经理邢小福主持。

会议宣贯了中交集团党委副书记、总经理王海怀在安全月度例会上的讲话精神和中交二航局党委书记、董事长由瑞凯在贯彻落实部署会上的讲话精神；解读了江苏省交建局印发的《关于进一步加强安全生产管理工作及明确生产安全事故处罚措施的通知》要求。

针对下一阶段安全管理工作，邢小福强调了三点工作要求：

一是各单位、总部部门要牢记工作要求，强化工作落实。切实进一步提高政治站位，进一步强化责任意识，进一步强化执行力度。要严格按照公司“三管三必须”清单要求，狠抓安全基础工作，提升项目现场管理水平，实现安全形势平稳。

二是要牢牢把握习近平总书记“统筹发展和安全”的精神内涵。总部部门要全面、动态掌握项目情况，全过程介入项目管理，全年全覆盖检查；项目部要强化现场盯控，明确每一项业务、每一个区域、每一台设备唯一安全责任人，确保责任压实到底。

三是各单位要以补短板为导向，抓实抓细班组安全建设攻坚任务。以强体系为保障，不断夯实安全生产基层基础，以遏事故为目标，持续强化双重预防机制，以提实效为方向，着力提升安全生产治理效能。

针对上级会议精神的贯彻落实，严小卫强调了三点工作要求：

一是强化思想上的重视。要做到思想上更加入脑入心，考核上更加精准、灵活、机动、有效、科学。要做好对标管理，切实树牢安全生产底线思维、红线意识。要杜绝“填鸭式”的安全培训，善于因地制宜，因材施教，创新方式，让安全培训课既通俗易懂又刻骨铭心。要综合考虑作业人员心理、生理和能力上不适应岗位要求，进而影响安全的因素，做到未雨绸缪，防患于未然。

二是重点关注物的状态。物的不安全状态是导致事故发生的主要原因之一，各单位要严格按照已批复的方案组织施工，做好过程监督。同时，深挖施工场所风险点，拉单列表，排险除患，把安全制度、安全措施落到实处，确保物的状态稳定可控。安全检查要透过现象看本质，把深层次问题“透视”出来，把潜在的风险暴露出来，努力实现“本质安全”。

三是充分考虑环境影响。要高度重视施工环境中临水临边临高等具体的风险因素，严格执行洞口临边防护措施等高风险作业区域安全生产条件确认工作。要迅速传达贯彻集团和二航局会议精神，严格落实安全生产“五个到位”要求和“1247”工作内容，遵循“六最要求二十项措施”，践行“012345”安全管理行动计划，及时把上级要求细化到具体工作中去，持续营造安全可靠的作业环境。

最后，严小卫着重强调，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是“十四五”规划中期评估之年，是“平安二航”专项改革班组安全建设深化年，安全管理的要求将更高。我们都有责任、有义务做好工程安全、稳定工作，要坚决克服麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理和松劲心态，以更高的政治站位，切实把安全生产工作摆在首位。各单位要认真学习领会上级会议精神，坚决执行二航局部署会要求，项目经理要有强烈的目标管理能力，将“五化管理”手段充分应用于本次专项治理行动，用数据“说话”，项目书记要用好“党建责任清单制”这个利器，充分保障和监督各项工作的有序推进，做到责任到位，工作到位，考核到位，不断提升安全管理质效，以安全生产实绩实效护航公司高质量发展!