2月22日，中交二航局办公室系统创建一流对标交流座谈会（江苏片区）在公司总部17楼会议室召开。中交二航局江苏片区14家参会单位办公室负责人围绕会议主题开展了对标交流。中交二航局办公室主任李先进，公司党委书记、董事长严小卫出席会议。

会上，李先进传达了中交二航局2023年工作会等系列会议精神，部署了办公室系统2023年重点工作任务。他强调，办公室系统要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，深入贯彻习近平总书记对办公室工作的重要指示精神，紧紧围绕中交集团办公室“一五五”工作主线，全面落实中交二航局党委决策部署，深入推进对标一流管理提升行动和“五优六型”总部建设，大力推动创建一流工作走深走实，全面完成年度重点目标任务，努力开创办公室系统工作新局面，为推动中交二航局高质量发展贡献智慧和力量。

严小卫作总结讲话并在会上分享了四点工作感悟：一是办公室工作的关键是承上启下，同频共振，同频共振意为既要及时了解把握上级工作安排，又要理解领会公司党委的工作部署；承上启下则是不仅要做好对上级的服务，更要了解基层一线的需求，这也是公司“两本一先”治企理念中“以人为本”的意义所在。二是珍惜信任的重要性。珍惜领导、同仁、基层单位对我们的信任，再加以良好的沟通，才能取得成功。三是领导力的涵义，领导力是一种透过现象看本质的能力，是一种强烈的目标管理及偏差管理能力，领导力需要通过“五化管理”来具体实施。

最后，严小卫分享了任正非的一句话：“管理的本质就是激发人的欲望”，欲望可以分为物质的饥饿感、安全感、成长的愿望与野心、成就感、使命主义五个层面，历史上的每一个成功者都是充满欲望的，没有强烈的欲望也必然不会达到目标。抓住了人的每个阶段成长的欲望，也就抓住了企业管理的本质内容。