1月8日，公司和南京建设公司在扬州新能源项目二楼会议室组织召开了总部部门和基层单位述职评测暨2023年工作务虚会。会议总结回顾了公司2022年的发展成绩，剖析了存在的问题，深入分析了当前面临的形势，并就2023年及今后一个时期的工作思路进行了研讨。会议以“现场+视频”的形式召开。现场参会的有：公司领导班子、总经理助理、安全总监、总法律顾问、总部部门负责人、专业化公司（常建制单位）党政负责人及执行经理、三大区域生产经营中心负责人；南京建设公司领导班子、总部部门负责人、运维保障中心负责人。视频参会的有：泰国分公司、越南分公司、菲律宾分公司、龙江分公司、浙江分公司、九江分公司、湖南片区项目管理总部、宝清片区项目管理总部党政负责人及执行经理。扬州新能源项目公司执行经理于海蛟特邀参会。会议由公司党委书记、董事长严小卫主持。
会上，公司及南京建设公司总部各部门及相关单位分别进行了年度述职，对《讲政治、提站位、强监督、保落实，切实以基层党建责任清单制为统领，推进党建与生产经营融合创效》、《全面深化改革，全面四化落地，全面推进江苏市场经营专项行动方案，以高质量营销推动公司高质量发展》等十三项议题进行了讨论。三公司及南京建设公司分管领导围绕各自分管业务及统筹负责的工作进行了发言。
南京建设公司党委副书记、总经理李聪在讲话中指出，一年来，在中交二航局党委的正确领导下，在三公司的全力协同下，南京建设公司统筹疫情防控和生产经营工作，开拓与创新稳步推进，市场和现场齐抓共管，较好地完成了2022年工作任务。结合这次务虚会的主题，李聪对2023年的重点工作提出了三个方面的认识：
一、看清“时”与“势”，把握“危中有机”发展新阶段。从外部看，国家“十四五”发展规划明确要重点实施交通强国、乡村振兴战略，打造京津冀、长江经济带、长三角、粤港澳大湾区、成渝地区双城经济圈等区域发展战略。从公司内部看，集团出台了《中国交建大直径盾构隧道产业专项提升方案》，明确二航局为集团唯二的施工载体，南京建设公司作为二航局“大盾构品牌”的主要承接单位，大盾构市场前景广阔。综合研判，未来一段时期，公司发展面临诸多挑战，但仍然处于重要战略机遇期，必须把握时间窗口、抓住有利时机、扭住战略目标，因势而动、顺势而为、乘势而上。
二、瞄准“质”与“效”，构建“行业一流”发展新格局。关键要做强做实以下几方面工作：①党建引领要更强。基层党建责任压实压紧，严肃党内政治生活，深度融合党建与生产经营创新创效，持续提升“二航先锋行”特色党建品牌影响力。②经营水平要更高。要不断做强专业化、深耕区域化、落实属地化、推进生产经营一体化，此外，还要更加重视海外市场开拓。③管理基础要更实。要进一步推动适应性组织建设，生产履约重点关注工期进度、环保、信用评价等方面的管理要求，强化财务精细化管理，落实成本精准化管控，切实做好风险管控。
三、坚持“实”与“新”，贯彻“守正创新”发展新理念。①要推动“专精特新”企业打造。坚定运维保障中心市场化模式运作，推进属地高新技术企业申报、“专精特新”企业申报工作，系统规划资质提升工作。②要提升人才工作的深度与广度。深化三项制度改革落实，优化干部评价体系，强化公司人力资源年度执行报告的落实，积极构建“现场实训+理论培养”双基地培养模式。③要重视绩效考核结果的运用。进一步细化考核内容，优化考核流程，让基层知道怎么考，考什么，促进管理科学性与针对性，考核结果与考核对象年度收入直接挂钩，进一步激励公司干事创业热情。
公司党委副书记、总经理，南京建设公司党委副书记、副董事长施瑾伟在讲话中指出，今天的务虚会是让大家在“低头拉车”实干之前，先做一次“抬头看路”，务虚会”的“虚声”，代表的是未来之声、希望之声、发展之声，要就实论虚，以虚率实，大家谈工作、谈思路、谈建议，都讲得很好。总的来讲，就是有思想、有成果、有反思、有展望。结合大家的发言，施瑾伟谈了三个方面的认识：
一、点好赞，客观看待“昨天”。①工作思路清晰。深入贯彻“统筹、集约、高效、创新、共享”五大管理理念，高瞻远瞩地提出了“两步走”战略与“122458”工作思路。②工作重点突出。突出主业，专注专业，紧扣“高质量发展落实年”主题年工作部署和“科改示范行动”，在多个管理单元取得优异成绩。③工作措施扎实。坚持“以人为本，以价值创造为本，以效率效益为先”，立足工作职能、规范工作程序、优化工作流程、深化改革创新、强化监督管理，公司发展水平和质量效益进一步提升。④工作亮点纷呈。公司获评港航特级资质，获评中施企协信用等级评价AAA级，经营额跻身二百亿“俱乐部”，产值稳定百亿平台，财务状况稳健，亏损治理、本质安全卓有成效，多项技术创新获得行业肯定。
二、看好势，科学研判“今天”。①要看到机遇。我国经济韧性强、潜力大、活力足，中央将继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策，2023年经济运行有望总体回升。我们要增加忧患意识，直视问题，做好政策应对，同时，聚焦高质量发展，落实工作责任，持续发力推进，确保落地见效。②要看到优势。一是核心竞争力优势；二是发展体系优势。公司连续两年站稳经营、生产双百亿平台，代表的是综合发展实力的增强和管理体系的优化提升。③要看到压力。宏观经济下行，外部环境动荡，市场环境不确定性、不稳定性、超预期性增强，同行竞争激烈，我们必须保持清醒的头脑，增强压力感和紧迫感，在保持优势的同时，积极拓宽市场。
三、谋好局，高质量干好“明天”。①要明晰工作定位，把握工作方向。我们要以二航局“全力打造高品质建筑业一体化服务商”发展定位为指引，勇当二航局建设具有全球竞争力的世界一流企业的主力军。②要明晰工作目标，把握工作节点。围绕公司总体目标，合理分解，科学安排，提高工作的积极主动性和前瞻性，突出“管理目标化、目标分解化、分解表单化、表单责任化、责任考核化”五化管理。③要明晰工作重点，把握工作时序。要坚持抓党建，走从严治企之路；要坚持抓经营，走经营强企之路；要坚持抓内控，走管理优企之路；要坚持抓创新，走科技兴企之路；要坚持抓队伍，走人才立企之路；要坚持抓能力，走能力固企之路；要坚持抓“群团”，凝聚强大合力。
公司和南京建设公司党委书记、董事长严小卫在会上作了《保持战略定力，坚定改革信心，坚持高目标导向，以奋斗的姿态打造集团三级公司发展新典范、新样板》的讲话，他高度评价了这次务虚会的成果：既有认识和思路，又有打算和举措，通过碰撞思想火花，明确了2023年工作路径，达到了集思广益、启发思路、凝聚共识的良好效果。他指出，2022年，公司以中国交建高质量“两保一争”目标和二航局“打造高品质建筑业一体化服务商”发展定位为引领，践行新征程、走在前、作表率，全面加强党的领导和党的建设，深入贯彻落实中交集团和二航局系列会议精神，践行中交二航局“统筹、集约、高效、创新、共享”五大管理理念，持续坚持“稳增长、保安全、提质效”管理主线，突出“五化”管理，以高质量发展统揽全局，紧扣国企改革三年行动与“科改示范行动”，有力有序构建了公司高质量发展新格局。
严小卫指出，回望过去一年，我们过得很充实，走得很坚定。在五个方面取得明显成效：政治引领、思想凝聚上取得新强化；班子以及两级总部建设上取得新提升；战略引领、对标对表上取得新成果；深化改革，创新发展上取得新实践；提质增效，精益运营上取得新成果。在八个方面取得突出成绩和亮点：责任清单、统领发展；有效经营、经营有效；项目为本，稳站百亿；本质安全，底线思维；治亏清收，赋能增效；精益运营，荣誉丰硕；人才支撑，业绩导向；群团样本，幸福航三。
严小卫要求，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，围绕扎实推进中国式现代化，在未来三年里走好“两步走”战略中的第一步，即在“十四五”期间，公司新签合同额、施工产值稳定“双百亿”平台，确保新签合同额、施工产值、利润三大主要经济指标在“十三五”实际完成值基础上年均增长率分别不低于15%、10%、5% 的发展目标。
严小卫在肯定五个明显成效和八个方面亮点工作的同时，结合本次务虚会的主题和各单位的述职，重点剖析了公司发展过程中总部和基层存在的问题，特别强调需进一步提升总部部门职能履行效率，彻底打破“部门墙”，打通“信息孤岛”，加强“协同融合”，同时要妥善处理好“做正确的事”和“正确的做事”之间的关系，正确的做事是表面上的履职，做正确的事是事实上的尽责。伟大的事业是需要一群志同道合的人完成的，认真做只是合格，用心做才能优秀。
针对存在的问题以及下一阶段工作，严小卫强调：一是在党建引领、班子建设方面要凝聚合力；二是在改革创新、战略推进方面要增添动力；三是在资产运营、资本运作方面要激发活力；四是在科技创新、数字转型方面要提升能力；五是在三全管理、提质增效方面要定向施力；六是在科改示范、精益运营方面要精准发力；七是在作风整改、肃纪正风方面要强化定力；八是在群团工作、幸福航三方面要增添魅力。
严小卫强调，全面加快高质量发展其势已成、其时已至、其兴可待。2023年是围绕高质量让三公司飞得更高、跑得更快、变得更强的关键一年，我们要树立科学“高目标”，强化自身“高站位”、精密谋划“高布局”，坚决杜绝“假大空”。伟大的事业只有志同道合的人才能完成，下阶段，我们将让那些不适应公司快速发展的人上“绿道”，让想干事、能干事、敢干事、干成事的人上“赛道”，确保站稳企业高质量发展之“王道”；下阶段，我们要更大程度的解放思想，坚决破除固步自封、裹足不前的等待意识，坚决破除因循守旧、按部就班的保守心态，坚决破除以管窥天、以蠡测海的井底思维，以“乱云飞渡仍从容”的战略定力闯关夺隘，用“一日无为，三日不安”的有力措施融冰破茧。
严小卫最后发出号召，重要年份，当尽非常之力、担非常之责、下非常之功，2023年已经启航，大家要积极行动起来，以奋斗为浆，用实干跑向未来，高举中国特色社会主义伟大旗帜，深入贯彻落实党的二十大、集团三次党代会、二航局十一次党代会与公司九次党代会精神，围绕公司年度目标，抢抓机遇，精进不息，奋楫前行，奋力把公司打造成为创新能力领先、主业优势领先、国际化发展能力领先、效益规模领先、科研能力领先、价值创造能力领先的中国交建三级公司新典范、新样板！