在新年即将到来之际，公司“大学习、大讨论”活动热情不减，干劲满满。公司领导班子紧扣二航局第十一次党代会精神，二航局深改要求和公司发展现状，由公司党委书记、董事长严小卫带队，公司其他主要领导、分管领导陆续参加了装配化分公司、物业公司、船机分公司、江西湖南片区务虚会和总部部门务虚会后，近期又分别参加了测试中心、物流中心和江苏分公司的务虚会，为专业化公司、分公司开动发展新引擎，为公司2022年谋划新篇章！

二航局党委书记、董事长由瑞凯强调，各级组织和全体干部员工要提高思想认识，深刻把握开展“大学习、大讨论”活动，是学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想的需要，是认真落实“第一议题”制度的需要，是持续推进党史学习教育走深走实的需要，是贯彻落实集团三次党代会和二航局第十一次党代会精神的需要，是深入践行中交集团战略的需要，是认真执行二航局决策部署的需要，是打造学习型组织、建设高素质专业化人才队伍的需要，是对标世界一流强化管理提升的需要，是扎实推进“五优六型”总部建设的需要，是推动公司高质量发展的需要。

参加测试中心务虚会

2021年12月28日，公司党委副书记、总经理施瑾伟，财务总监喻峰，公司副总经理纪海峰参加了测试中心务虚会。

施瑾伟结合如何开好务虚会、测试中心目前存在的问题以及未来发展定位等方面发表了意见：

他认为，测试中心作为公司重要的专业化公司，核心发力点要立足于优质服务和质量提升。测试中心班子要提高工作主动性，可以考虑从项目策划会入手，带入测试内容，同时通过完善制度和管理办法加以规范，发现问题要主动思考解决方法。

他指出，对公司“十四五”乃至今后更长一个时期的工作，都需要进行系统谋划、科学部署。测试中心作为服务项目的专业化团队，目标定位要清晰，才能为公司提质增效准确发力。同时，目标要细化落地，比如到2025年测试中心的高质量发展，在人力配备、仪器配置等方面要达到什么样的具体数据。

他强调，在增效方面，测量、试验要和相关技术部门多沟通、多协作才能激发新的产能。集约化管理方面，测试中心可以思考将项目人员合理化调动，将工作量不饱和的测量、试验人员，机动抽调去满足超负荷项目的工作需要。

参加物流中心务虚会

2021年12月28日，公司党委副书记、总经理施瑾伟，财务总监喻峰，副总经理纪海峰参加了物流中心务虚会。

施瑾伟针对物流中心降本创效、队伍建设和风险管控等方面工作提出了三点要求：

一是聚焦如何给企业带来效益，降本增效。要做好市场分析工作，对市场进行预测，灵活开展错峰采购，指导项目部工作；从公司层面要做好业财一体化工作，设置合理的支付比例、支付模式，降低企业物资采购成本；从项目管理层面，要思考如何开展好经济活动分析及材料核算核销，通过制度、会议、部门联动将相关工作开展落到实处；同时物资部门可以从专业管理方面向项目部提出管理建议、管理要求，共同提高项目管理水平。

二是加强物资队伍建设，发挥物流中心专业化能力。安排项目部物资人员到公司轮岗工作，特别是新毕业大学生到物流中心进行轮岗，熟悉公司物资管理流程；物流中心内部各岗位之间、物流中心与项目部人员之间也可以轮岗。通过开展轮岗工作，大家能够更加熟悉公司管理流程，更好的服务公司发展。

三是坚守合规底线，做好风险管控。要思考如何在现有框架范围内通过现有规则办好事情，坚守合规底线，做好联营项目风险管控，为企业创造效益。

参加江苏分公司务虚会

2021年12月31日，公司党委书记、董事长严小卫，党委副书记、总经理施瑾伟，总经济师欧阳涌参加了江苏分公司务虚会。

施瑾伟针对分公司营销工作和生产工作分别提出要求：

营销工作：一是明确定位，江苏分公司作为家门口的单位，要守土有责，提高营销质量，以分公司的高质量发展助推三公司高质量发展；二是明确目标，2021年分公司营销有成效，2022年要进一步完善营销布局，制定合理的营销战略，调整思路，对于攻坚较难的苏南市场，可采用“农村包围城市”的迂回战略，以国家新农村建设战略为契机支点，打开经营局面。三是完善网点布局，要继续加强已有网点的建设管理，同时根据市场需求，布设新的网点，寻求多方合作，秉持合作共赢理念，提高营销质效。

生产工作：一是要明确数据，细化生产指标，以履约为主线、效益为中心、风控为重点，打通项目管理的“最后一公里”。二是加强人才队伍培养，夯实公司高质量发展的根基。

严小卫针对分公司在总结提升、党建引领、谋划部署和团队建设等几个方面的工作提出了四点要求：

一是直面难题，深度挖潜。通过回顾过去几年发展历程，将存在的问题搞深搞透，直面持续发展之难、市场拓展之难、项目创效之难、科技创新之难、控制风险之难。同时，要深入挖掘提质增效的“金娃娃”，管理水平提升的“金点子”，秉承“有效经营，经营有效”的方针，认真研究潜力激发的思路和配套措施，以高质量营销成果提升员工的“荣誉感、获得感、幸福感、成就感”。

二是厘清思路，谋定而动。凡事预则立，谋定而后动。分公司班子要深入分析2021年的工作有何问题和不足？2022年如何继续寻求进展和突破？带着对这两个问题的思考，进一步厘清发展思路、目标和主要措施，不能重局部轻全局，更不能脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里，要集思广益为明年的工作亮实招、谋新招，探索实现目标的方法、路径，高质量推动落实生产经营一体化战略。

三是站位要高，格局要大。谋定而动，好似行船，重在航向。大家要认真学习贯彻二航局第十一次党代会精神，提高政治站位，坚持党建引领，提升格局视野，积极融入公司“十四五”高质量发展征程中。准确运用好“目标管理，绩效考核”这个法宝，深入查找在管理体制、运行机制、观念理念、市场布局、基础管理、干部员工精气神等方面存在的突出矛盾和问题，以党建责任清单统领分公司各项工作和项目群管理。

四是团队打造，协同高效。以打造高效团队为目标，做到目标明确、分工合理，该赋能赋能，该授权授权，要体现担当精神，“错了，责任是我的，对了，功劳是你们的”这句话，既要说，更要做，培育忠诚干净担当的团队文化。对年轻干部要正向激励，适当加压，制定合乎实际的学习和成长路线，不但要给他们造梦，还要帮助他们实现梦想，实现人生的价值。

严小卫指出，公司领导班子参加专业化公司、分公司和总部部门务虚会是“大学习、大讨论”的另外一种形式、方法和路径，目的是全面提升“大学习、大讨论”活动成效，为公司2022年务虚会的召开热热身、醒醒脑，进一步突出主业，专注专业，为发展定向赋能、为总部监管服能力提升把脉问诊，以有助于更好的贯彻二航局党委和公司党委的决策部署，提高公司运营质效。

务虚会只是外在形式，内在凸显的是航三人团结共事、思干、思齐、思发展的精神面貌和坚定信心。宏图已绘就，奋斗正当时！下一步，我们要进一步深入学习贯彻党的十九届六中全会精神，全面落实集团第三次党代会精神和中交二航局第十一次党代会精神，深化“五个认同”，坚持“五个导向”，践行“五大管理理念”，坚定“12345”业务发展思路和“1358”能力提升路径，落实“五化”业务战略和“五化”职能战略，围绕“六个必须”“六个示范”“六个高质量”和“十四五”期间“翻一番”的目标要求，乘势而上开启新征程、铆足干劲向前进！ (汪俊、庞斐、石小敏、刘新梅)