11月25日，公司第十二届技术交流会暨项目总工年度会议开班。公司总工程师茅兵海，公司副总工程师、技术质量部管理人员、方案集中编制工作组、测试中心及各基层单位代表60余人参加，本次会议采用线上+线下相结合的方式。

本次会议以共享技术成果为导向，精心布置技术交流内容和培训课程，既选择有代表性的论文进行交流，又选择了部分项目施工工艺与关键技术、四新技术、技术管理经验、品质工程创建等内容进行分享，还就如何当好一名合格总工、安全法、新标准、工法与科研课题编写等方面进行培训，从思想意识、业务管理、专业技术、法律法规四个方面全面提升大家的认识和能力。

茅兵海在开班致辞中对本次会议提出四点要求：

一、提高思想认识和站位，学习与思考并重。以先进的专业知识和管理理念武装我们的思想，站在更高的层面思考工作中的问题，主动作为，积极联动，共同研究，及时付诸于实施。

二、学有所得、学以致用，体现交流培训的实效性。要目的明确，在科技质量管理工作思路上有新的启发，在境界上有新的开拓，在能力上有新的提高；要联系实际，带着责任、问题、任务学，不断提高运用理论解决实际问题的能力。

三、以“科技为先导 创新再启航 ”为使命，以创新理念引领技术管理工作。要深刻认识到科技创新的重要性，深入挖掘和提炼“尊重科技、追求卓越、崇尚创新、宽容失败”等创新文化理念，融入创新实践，营造良好创新氛围，为科技创新提供文化保障；强化各类创新资源的协同和共享，打造应用基础研究、技术研发和成果转化一体化创新链，支撑产业链，在基层得到落地。

四、借助本次交流平台，对标找差，增强责任感。项目总工程师作为防范重特大事故和风险的重要责任人、技术管理团队的核心人、技术创新的领头人，不但要具有发现、分析和解决重大技术问题的能力与水平，还要肩负起领导和推动项目技术工作不断进步的重要职责，这一角色定位，决定了首当其冲要成为一名行业内的技术专家，同时，又要成为管理专家和领导者。

本次会议安排的项目技术管理交流，是公司首次开展这项活动。通过交流分享，进一步压实总工管理责任，促进技术人才培养，树立项目总工标杆，增强履职尽责的意识，提高岗位履职能力。(刘春彦)