10月26日，二航局总经理助理罗洪成带领由局生产管理部、科技管理部、商务管理部、安全管理部相关人员组成的工作小组，对艳洲枢纽工程项目现阶段和下阶段的工作进行了检查指导。

工作小组在掌握了项目情况后，从项目的履约、创效、风险管控等方面，提出了确实可行的指导意见：一是项目部要根据制定的施工组织设计，紧锣密鼓的推进各项工作，认真落实业主批复的重大节点目标，尤其是要在2022年澧水汛期来临前，完成一期围堰的施工，确保整体工期不延误。二是通过施工方案优化、区域资源共享等手段，有效规避施工难度大、施工效率低、投入成本大的问题，最大限度的节约项目施工成本。三是两级总部建立相应的风险防控帮扶机制，及时协调解决项目遇到的困难，协助项目部防控手续办理、垫资、技术、安全、防疫等方面的风险，并提出应对措施。

工作小组的到来，不仅对艳洲枢纽工程项目现阶段的工作进行了认真的分析和梳理，更是为项目部下阶段的工作指明了方向，同时也使得项目部全体员工信心倍增。我们相信在两级总部领导的大力支持下，项目部必将更高效、更安全的完成艳洲枢纽工程项目建设任务。（杨建）