4月27日，公司党委副书记、总经理施瑾伟一行到南通吕四港项目检查指导工作。

施瑾伟仔细询问了工程施工进度及施工难点等问题，对项目成本管理、计量管理、安全保障、进度管理、文明施工等情况进行了全面检查，对项目部前期取得的成绩给予肯定，对检查中发现的问题提出了整改意见。

施瑾伟指出，吕四起步港区是通州湾新出海口建设的“第一步”，要在确保安全的前提下，多措并举、攻坚克难，抢工期、赶进度、提质量，强化履职责任担当，推动全员履责有效落地，同时要做好与三航院、监理相关方协调工作，加强沟通协作对接。

施瑾伟要求，项目管理必须以生产进度为主线，以成本管理为核心，中间过程管控要抓重点，做好概预算与中间计量工作；要注重安全监管，认真落实安全生产责任制，抓好工程质量与安全管理，提高安全意识，确保安全生产“零事故”；要强化质量管理，打造精品工程，细化施工组织，做好工序的统筹衔接。

施瑾伟强调，必须要抓好质量、进度、安全，跑出项目建设加速度,以项目建设高质量助推南通高质量跨越式发展，助推生产经营一体化战略的推进，在生产经营融合方面要打破惯性思维，增强辐射周边工程的作用，为公司区域生产经营深度融合新模式做出积极探索。