3月12日上午，公司东北区域商务中心运行启动会在哈尔滨召开。二航局东北分公司、二航局投资事业部、公司相关领导和部门负责人、东北区域内项目经理和区域商务中心全体成员共28余人参加了本次会议。公司党委副书记、总经理施瑾伟出席会议并讲话。

会上，公司商务管理部经理梅亮介绍，区域商务中心通过将各项商务业务开展制度化、流程化、标准化以及约束考核机制等措施，形成良好的业务培训、学习制度，全面提升区域内商务人员业务能力和个人素质；同时区域商务中心通过融合项目投标成本测算和标后成本控制，有效控制投标风险。

施瑾伟对东北区域商务中心运作提出以下八点要求：一是要解决商务人员成长过程中能力参差不齐的问题；二是解决规范化、标准化、流程化等系统性问题；三是解决标前、标后成本测算一致性的问题；四是解决收尾项目延续性的问题；五是对于人才培养要采取系统内转岗的方式，并要求对内部商务人员进行全面梳理筛选；六是要组织好商务人员培训、学习、考证工作；七是要定期对商务人员进行轮岗学习，对于工作严格要求，加速流程，保证工作的及时性，高效性；八是要做好商务人员廉洁自律工作。

东北区域商务中心的建立将原来单一项目商务人员“单打独斗”升级为“兵团作战”，通过人员集中共享，发挥综合能力较强商务人员的“领头羊”作用。加速流程、提高质量对区域内投标经营、变更索赔、分包招标和成本控制等关键工作将会得到有效提升，将助力区域经营生产一体化的高质量发展。（曹雪航）