为总结2020年财务工作，全力冲刺年度目标，研究部署2021年工作任务，11月27-29日，公司在总部12楼会议室组织召开了2020年财务工作会议暨财务业务培训。本次会议采取“现场+好视通”视频会议形式召开，财务资金部53名财务人员全员参加。公司总经理、党委副书记施瑾伟，党委副书记、纪委书记、工会主席焦贤模出席会议。二航局副总会、公司财务总监喻峰主持会议。

财务资金部副经理（主持工作）沈力作了题为《坚持问题导向 深化资金管理 以战略性财务管理赋能公司高质量发展》的工作报告，全面总结2020年财务指标及重点工作完成情况，指出财务工作中存在的问题短板，明确2021年战略财务管理、精细化资金管理等重点工作努力方向。

施瑾伟在会上对财务资金部2020年在资金平衡、债权清收等方面的工作成绩予以高度认可，同时指出了资金集中、财务策划、两金压降等工作不足，并提出六点工作要求：

第一、锚定年度目标，全力冲刺完成任务。

第二、认清工作短板，在总结中改进提升。

第三、着力归纳分析，提升财务战略管理水平。

第四、谋篇布局2021，强化落实重点工作。

第五、严格风险管控，发挥财务监督职能。

第六、注重人才培育，强化作风纪律。

焦贤模对全体参会人员做集体廉洁从业谈话，强调财务系统既是公司关键岗位中的重要节点，也是公司廉政风险防控的重要关口，财务从业人员既要增强自制力，洁身自好，也要淬炼真本领，有效发挥监督作用。焦贤模要求全体财务人员要加强学习，提升政治素养和职业技能，夯实廉洁防火墙；以案为鉴，摒弃侥幸心理，塑造阳光从业心态；要谨言慎行，坚守底线，懂得自我保护；要制定风险清单，加强廉洁教育，根植廉洁意识。

喻峰对为期三天的培训会议作总结发言，指出本次会议以会代培，会培交融，工作总结深入精炼，工作部署具体明确，业务培训内容殷实，重点突出。最后，喻峰对全体财务人员提出三点期望与要求：

一、落实一项近期目标，高质量完成2020年财务指标。

二、部署两项重点工作，提升资金精细化管理水平、提升财务策划质量。

三、夯实三项“拳头工程”，稳抓实打，夯实人才队伍建设、财务风险管理和战略财务管理三项工程建设。

（康凤丽）