为全面贯彻落实二航局2019年作风整顿活动总结暨2020年作风整顿工作部署大会精神，推动作风整顿工作深入开展、取得实效，以优良作风夺取疫情防控和生产经营的双胜利，实现年度任务目标的全面完成。根据公司党委部署，按照公司作风整顿督导工作实施细则及相关工作要求，6月7日-8日，公司副总经理房桢带队，采用主会场和视频分会场形式对公司东北片区哈尔滨地铁项目、牡丹江分公司项目、京哈高速A1标项目、长余高速公路项目进行作风整顿督导，各项目班子成员及部门负责人共118人参加了本次督导会议。

会上，东北片区各项目书记从二航局及公司年度系列会议精神宣贯落实情况、作风建设三项制度宣贯落实情况、关于疫情防控和复工复产落实情况和项目年度生产及各项目标分解、部署情况四个方面汇报了项目作风整顿工作开展情况。

督导组组长房桢对各项目汇报情况作了简要点评并对切实抓好作风整顿工作讲了三点要求：一是要加强学习，深刻领会，进一步认识开展工作作风整顿活动的重要意义；二是要积极作为，强化落实，进一步推动作风整顿工作有序开展；三是要查找问题，持续整改，确保作风整顿工作取得实效。

房桢对各项目年度重点工作作了五点部署：一是努力做好项目部常态化防疫工作，确保防疫工作的持续性；二是加强对作风建设“十项要求”等三项制度的学习，深刻领会，进一步认识开展作风整顿工作的重要意义；三是进一步梳理基层项目层面和支部层面的年度重要工作，强化落实，进一步推动作风整顿工作有序开展；四是项目党支部牵头做好八清工作，查找问题，持续整改，确保作风整顿工作取得实效；五是严格落实“334”工程、三基四化十二到位等各项年度重点工作要求，根据实施方案要求真务实、禁止空话、套话，将工作落到实处。

会议最后项目班子成员进行座谈，如何进一步提高公司管理总部与项目部工作融合提出一些建议和意见，目的是共同提高，更好地完成各项工作任务。（白文丽）