编者：新冠疫情爆发以来，公司各单位积极支援抗疫一线，在协助方舱医院建设、保障物资供应、落实安全管控措施、推进施工生产等方面发挥了重要的作用。他们积极履行社会责任，踊跃捐款捐物，组织志愿先锋队冲锋在前，彰显责任担当和家国情怀；他们听从政府指挥，党委号召，精心组织、全力以赴地开展复工复产，奋力实现“抗疫复产两不误”。

沧海横流，方显英雄本色，大事难事看担当，危急时刻显作为。京哈高速改扩建项目作为黑龙江省“百大工程”之一，且为吉黑省界处建设的15亿元单体合同额工程，项目部积极按照上级党委的工作部署，主动承担政治任务和社会责任，先锋引领、勇挑重担、冲锋陷阵、夙兴夜寐、只争朝夕，生动展现了有精神、在状态、善作为、敢担当的央企风采，打赢了防疫复产达产阻击战中多个重大战役，体现了国家队的责任担当。

从今年1月初全国多地新冠肺炎疫情的大爆发，到3月底黑龙江省绥芬河境外疫情的不断输入，到4月初黑龙江省哈尔滨市一传百人聚集性疫情的蔓延，再到5月初吉林省舒兰市疫情跨省传播的持续。

京哈高速项目介于黑龙江省与吉林省的交界处，沿线遍布了一区三镇以及数十个大大小小的村落，毗邻的G102国道上进京与返哈车辆众多，防疫难度可想而知。此外，项目全线总长超35公里，具有作业人员多、地区来源广、作业面密集等特点，要做到复工达产还要兼顾防疫确实考验项目管理者的智慧。

五月来临，东北大地冰雪消融、春暖花开，京哈高速改扩建项目喜讯不断，收获连连。自3月下旬复工复产以来，仅仅两个月的时间，项目便完成了1.03亿元的施工产值，并赢得了监理单位、建设单位的一致认可和赞扬。

提高站位，多措并举，防疫见成效

自疫情爆发初期，京哈高速项目及时成立了以项目经理、书记为第一责任人的防疫工作小组，负责项目部及各工区防疫工作的统筹安排。项目部在春节期间便以视频会的形式对复工及防疫工作进行了深入的讨论和部署。同时，作为先遣人员，项目书记、生产副经理等一众骨干在元宵节未过之前便先行抵达项目部，着手准备前期工作，为后续人员的进场防疫以及复工复产工作铺平了道路。

项目部根据集团、二航局以及地方省市相关文件精神，在正式复工的一个月前便完成了20000余字的防疫及复工工作方案的编制及上报工作。项目部根据疫情形势变化及政策要求，实时进行了数次的修订完善。项目部还通过电话、网络会议等载体，向全体在职员工全面学习宣贯疫情防控文件的要求，累计受众超1000余人次。

在防疫用品采购紧张的前期，项目部不等不靠、主动出击，通过各种途径积少成多完成了首批防疫物资的储备，后续又在公司统筹协调下确保了防疫物资的充足供应。项目部对防疫物资实行了动态管理、专人负责制，确保了防疫物资的有序分发。

项目部严格按照“三宝”、“四化”进行防疫工作的落实执行。“三宝”即人员进出严格测体温、戴口罩、扫龙江健康码，进行源头控制。“四化”即：责任网格化，从上到下分级管理，全员覆盖，责任层层细分；行动轨迹化，复工返岗人员通过录入龙江健康码掌握行动轨迹，已进场人员严格控制外出轨迹，执行外出审批制；管理属地化，坚决执行业主关于防疫工作的相关要求，同时接受属地政府的复工验收；人员穿透化，横向穿透至外来人员，登记检查方可入场，纵向穿透至作业工人，纳入项目总体防疫管理体系，统一管理。

同时，为强化作业工人这一防疫管控的重点也是薄弱点。项目部要求各作业队解除原有分散在各村屯的工人居住出租屋，改由项目部统一布局。截止目前，项目部已累计租用临时用地十余处，采购集装箱近百件，接纳超千人在村屯之外集中居住，有效阻隔了潜在的疫情源，彻底实现了封闭管理。

此外，项目部提高站位，积极主动联络当地防疫检测部门，对全体管理人员及作业工人共计1100余人次进行了集中核酸检测及血清抗体筛查，无一人为阳性，实现了零感染的目标。

超前谋划，动态管控，复工出成果

为营造“赶学比超”的氛围，助力项目高质量发展，推动品质工程建设，项目部成功举办2020年度岗位技能比武大赛。图为活动开幕现场。

疫情防控与复工复产两手同时抓、两手都要抓好，项目部积极响应中央及上级党委号召，在做好防疫工作的同时，紧盯年度任务和重要节点目标，狠抓现场复工复产工作。

在春节放假之前，项目部针对性的编制了详细的年后复工计划，分解到每个工区的每个作业队，细化到需要多少班组、多少工人、多少设备、什么时候分批进场到位。制定了详细的材料进场计划，不同品种不同规格的材料都有分批进场的时间要求。在此基础上，项目班子超前谋划，审时度势，充分研判疫情对复工工作产生的影响，及时调整原有计划，确保人料机的来源与进场，为项目复工及进度提供了资源保障。

由于部分作业班组人员位于疫情风险较大地区，无法按计划到达施工现场，造成现场劳动力的紧缺。项目部及时调整思路，主动与地方乡镇对接，将原计划去南方打工却无法流动的本地劳动力吸引过来，进行劳动技能培训，通过开展技能竞赛来提升工人的技能水平与意识，实现了项目与地方的双赢。

由于防疫措施到位、复工准备充足，京哈项目于3月13日实现项目复工，23日实现现场复产。冰雪尚未消融，现场已是一番热火朝天的施工场面。

此外，为确保现场生产按计划推进，项目部还提出了首件引领、计划分解、工区考核的管控思路。每个工区的每道工序确定首件时间，以首件推动该工序的正常复工，同时也以此为样板提升质量管理。项目部还将年度总计划以工区为单位分解到月、周，通过月进度与周进度管理，实施进度跟踪与动态纠偏。同时，也制定了工区月度考核办法，以此激励各工区做好现场质量、安全、进度、文明施工、维稳等各方面的管理。

通过超前谋划、多措并举，京哈高速改扩建工程各工区作业面有序推动、齐头并进，快速形成了大干快上的场面。

随着五月喜讯，项目部将继续将防疫和生产两手抓进行到底，稳扎稳打，持续助力省“百大”项目加速“跑”，为龙江腾飞、社会经济稳步发展贡献力量。（苏伟琳）