为贯彻落实中交二航局2020年“八清”工作专项活动动员会会议精神，确保活动取得实效，5月27日下午，公司在总部17楼会议室组织召开了2020年“八清”专项活动布置会。公司领导班子、总部部门负责人、常建制单位负责人共计17人参加了会议。会议由副总经理纪海峰主持。

会上，法务合约部经理徐莉秀对“八清”内容进行了解读；六个专项工作组组长结合“八清”内容提出自己的认识，并汇报了下一步工作推进计划。

纪海峰强调，“八清”工作要以合同为抓手，业务为主线，强化合规管理，履约绩效。要把“八清”活动当做查不足，补短板的契机，通过活动开展把履职不到位的问题充分暴露出来。总部部门和各项目部要切实履行好自己的成本职责，特别是一些亏损项目，要以成本控制为导向，想方设法减少亏损面和亏损额，开源节流。同时还要做好“八清”工作的考核和拓展延伸，要善于与管理提升相结合、与作风整顿工作相结合，达到堵塞管理漏洞、防止效益流失、提升管理质效的目的。

会议最后，党委书记、董事长严小卫向大家宣贯了“八清”专项活动的背景、活动遵循的五个导向和活动坚持的四项治理原则，要求各单位、各部门、各项目部要严格遵循“五大管理理念”，将“八清”工作纳入常态化管理，进一步统一思想、明确目标、落实责任、真抓实干，做到看问题见微知著、抓管理防微杜渐、建制度未雨绸缪，做好应对矛盾风险挑战的准备，助推公司提质增效，实现高质量发展总体目标。针对下一阶段的工作推进，严小卫着重强调了三个方面的工作要求：

一、高度重视，有效践行。公司党委将高度重视“八清”活动工作，将这项工作作为践行“334”工程的重要抓手。希望大家要形成有效的工作机制，聚焦目前存在的管理基础薄弱、方式粗放、效率不高等问题，在“三清一控一集采”良好的基础上把“八清”工作做扎实。

二、领导带头，主动作为。领导小组要发挥总目标管理的作用，统筹协调好各项工作，分解好目标，围绕工作部署，主动作为。牵头部门要协调好，主抓部门要落实好，在工作推进中要区分好管理和治理；要把握好难点、痛点和薄弱点；要理解好“监管服”，把监督做成管理，把管理做成服务。

三、压实责任，强化考核。要准确把握活动目标要求，扛责在肩，以“八清”活动暴露出的问题为导向，强化基础工作，补齐体系短板，修补流程漏洞，力争“八清”工作走在全局前列；同时，要强化工作考核，灵活运用“考核”这一利器，以成效论英雄，奖优罚劣，推动“八清”工作全面落实、取得实效。（汪俊）