5月10日下午，公司海外项目疫情防控专题会在总部17楼会议室召开。公司总经理、党委副书记施瑾伟，副总经理邢小福，安全总监唐宏斌，法务总顾问刘子林及公司海外项目疫情防控领导小组成员参加了会议，各海外项目部设置视频分会场，以视频形式参会。会议由公司副总经理邢小福主持。

会议先由生产管理部宣贯了集团及二航局境外疫情防控相关会议精神，并汇报了公司在海外项目疫情防控工作的开展情况；各海外项目汇报了项目防疫情况及面临的困难；公司各海外疫情防控小组汇报了小组工作情况并提出了疫情防控建议。

公司总经理、党委副经理施瑾伟对目前海外项目零确诊零疑似的成果表示认可，并要求大家再接再厉，继续抓实疫情防控工作，同时对海外项目提出了三点工作要求。

一是提高政治站位，强化央企担当，高度重视当前疫情防控工作的极端重要性

公司各项目要根据属地的疫情发展趋势，采取切实有效的手段、制定切实可用的防控措施，以牢牢守住“稳住人心、稳在当地，力争不发生聚集性疫情，力争不发生因疫情导致死亡病例”这条不可逾越的底线。同时在可预计的时间内，仍要对疫情态势做出有效的判断，要一如既往的杜绝“懈怠之意和侥幸心理”，以“召之即来、来之能战、战之必胜”的战略眼光打好有准备之战。

二是强化措施到位，确保每一项防疫工作的落地

各海外项目要结合五一节前集团大排查结果，举一反三，再检查、再整改、再落实，确保工作无遗漏、无死角。各海外项目要做好属地化员工的疫情安全教育，提高外籍员工对疫情的认知度，按属地化要求做好防护工作，对项目人员实行网格化、轨迹化管理，禁止非工作外出，外出人员严格执行出入审批备案制度。于此同时各海外项目要加强应急处置工作，设置有效的隔离措施，联系好属地定点医院，建立每日疫情防控情况报告机制，实行“日报告、零报告”。

此外，鉴于海外防疫物资短缺，公司要积极筹备各类防疫物资，做好与海外项目的有效对接，打通防疫物资输送生命线。针对海外人员存在心里压力，公司将通过多种途径把心里咨询服务带到海外员工的身边，以加强员工心理疏导，同时也鼓励海外项目适当开展文体活动，丰富海外员工业余文化生活，进一步加强人文关怀。

三是持续做好疫情防控工作，抓细抓实防疫复产达产

海外各项目要毫不放松做好疫情防控工作，抓好疫情防控的重点环节，统筹应对疫情的同时必须坚定不移按照年初各项部署推进自身工作，为全年实现稳增长打有准备之仗，做好思想、政策、方案、措施等四个方面的准备，确保全力恢复生产经营秩序，为公司高质量稳增长提供强劲支撑。力争通过扎实的风险防控工作、有序的复工复产衔接，向业主展示公司高质量的管理能力、生产能力，实现“以现场促经营”，践行“生产经营一体化”管理理念。

会议最后，施瑾伟再强调次强调要严格遵守《中交二航局项目复工与疫情防控措施红线规定》，在坚决落实“八个必须”和“十个一律”的基础上，境外项目又增加“六项禁令”，要求海外各项目要不折不扣的执行。（倪敏）