3月27日，公司在总部17楼会议室组织召开了2020年财务工作会。公司党委书记、董事长严小卫，二航局副总会、公司财务总监喻峰，公司全体财务人员共计55人参加了会议，其中32名财务人员通过好视通视频形式参会。

本次会议的主要任务是：全面落实二航局2020 年工作会、党委会及财务工作会、公司2020年工作会等系列会议精神，回顾总结 2019年工作经验成果，部署安排2020年工作目标任务。

财务资金部经理彭冬作了题为《补短板，强弱项，固优势，助推公司双城驱动高质量发展》的工作报告，总结了2019年财务资金部各项财务指标完成情况及债权清收、“优存量”等专项活动中取得的成绩，详细剖析了两金居高不下、资金集中率亟待改善等7项突出问题。遵循二航局财务工作会“数字转型推动服务创新，业财融合引领价值创造”的工作思路、结合“强本固基，提高服务和控制水平，厚植优势，探索发展与创新管理”的工作方针及针对“拓展智能、优化服务，提高质量、降低成本”的具体目标，彭冬从资金集中、财务策划、两金压降、债务风险防控等8方面对公司2020年财务工作做出具体工作部署。

会上，严小卫对财务资金部2019年在资金管理、债权清收、税务保险等工作中展现的突出成绩予以充分肯定，同时也指出财务管理工作中还存在的短板，针对2020年财务工作，严小卫强调了六个方面的工作要求：

一、优化资产存量。资金集中率持续偏低，融资成本加大，造成项目部资金成本负担过重。要研究切实可行的资金集中方式，提高资金使用效率，两金居高不下，要持续做好债权清收工作，探索债权清收新思路、新方法，防控债权风险，为公司现金流提供有效增量，牵头组织商务管理部门推动合同资产存量优化工作，针对业主计量滞后、分包提前计量、项目潜亏等情况寻找差异化治理方案。

二、强化亏损治理。亏损治理任重道远，财务人员需要深度参与亏损治理，从财务角度分析亏损原因，给项目领导提供决策支撑，财务策划需进一步落实落地，财务管理要从事中管控、事后评价前移，形成以项目筹备期介入，过程调整，事后评价的管控体系，倡导以提质增效、价值创造为导向的财务管理。

三、严控财务风险。财务风险管控需常抓不懈，形成日常检查监督与财务专项检查结合的财务风险防控体系，进一步提升财务检查质量，充分发挥财务监督作用，营造风清气正企业生态。做好现金流平衡，控制带息负债规模，要做到资金不断链，指标不落伍，并切实保障复工复产的财力支持。

四、助力双城驱动。要紧扣公司双城驱动发展新要求，做好中交（南京）建设有限公司的财务筹划，进一步助推各片区财务管理再升级，以财务管理引领业务部门再提升，推动业财一体深度融合。相关财务工作机制、账套建立、税务对接、表单体系等一些基础性工作要先于公司运行，逐步提上工作日程。

五、注重人才培育。要突出人才队伍建设，实现战略性人才管理，打造一支“素质高、能力强、专业精、复合型”的财务管理人才梯队，优化人才队伍年龄结构，培育、培植优秀年轻人才；强化落实“首问负责制”，深入基层项目，倾听基层需求，以解决基层项目痛点、热点、堵点为方向，为目标。 

六、补齐财务短板。要进一步做实、做细“334”工程，增强“五化”管理力度（管理目标化、目标分解化、分解表单化、表单责任化、责任考核化），促进财务工作规范化、标准化、科学化，提高财务管理的战略性、系统性和前瞻性，同时，要高度融入二航局“行”文化、深度理解公司“至诚、至信、至美”的至文化，为客户和合作伙伴提供优质服务，提升企业信誉。

严小卫强调，2020年是二航局全面深化改革攻坚克难的关键之年，也是公司“双城驱动，跨江融合”的启动之年，大家要在局及公司工作会精神指引下，以“334”工程为统领，以“改革发展与品质提升年”主题年活动为载体，持续围绕“稳增长、保安全、提质效”管理主线，深化改革、驱动融合，坚持胸怀全局、把握大势、抢抓机遇，科学分析、综合判断，明责任，敢担当，勇冲锋，重实干，争一流，讲奉献，共同续创2020年公司双城驱动高质量发展新篇章。

最后，喻峰做了会议总结。他说，要总结提炼往年财务工作中好的经验，也要深度剖析存在的问题和短板，明确工作目标和方向，精准施策，攻坚克难。要深刻领会二航局及公司工作会精神，认清要求；吃透二航局财务工作会提出的工作思路、方针、主线，明确工作方向；深入剖析财务工作存在的问题，补齐短板；充分发挥财务管理职能，强化价值创造；严格落实财务“334”工程，夯实基础，提升战略管理水平；持续推进作风整顿及廉政建设，加强风险管控。大家要严格按照本次会议的工作部署和严书记提出的六个方面的工作要求，迅速行动，主动作为，筑牢高水平财务管理的坚实基础，支撑公司高质量发展。（康凤丽）