2月29日上午，公司2020年工作会议暨九届二次职代会顺利在镇江召开。公司在镇领导和部门（单位）负责人等共计32人在主会场参加会议，各单位其他代表及领导班子共计280余人通过31个视频分会场及个人视频参会形式参加了会议，会议由党委副书记、纪委书记、工会主席焦贤模主持。

会议的主要任务是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，以中交集团“五商中交”发展战略和二航局“高品质建筑业一体化服务商”发展定位为引领，全面落实二航局2020年工作会议暨十一届三次职代会、二航局2020年党委（扩大）会暨党的建设工作会等系列会议精神，回顾总结2019年工作，部署安排2020年任务，动员广大干部职工凝心聚力守初心，聚焦改革担使命，以高质量党建助推公司双城时代高质量发展。

上午8时30分，大会顺利开幕。会上，公司党委书记、董事长严小卫同志首先作了题为《践行初心使命，奏响时代强音，以新的担当作为开启公司双城驱动发展新篇章》的讲话。

他强调，2019年公司坚持“稳增长、保安全、提质效”管理主线，以“不忘初心、牢记使命”主题教育为统领，以“基层党建责任清单”为牵引,以“改革发展与品质提升年”主题年活动为抓手,遵循二航局“统筹、集约、高效、创新、共享”五大管理理念,全面推进“四个落地生根”，切实推动党的建设、“334"工程、作风整顿、管理提升、“三基四化十二到位”等重点工作取得实效，完成营销额110.79亿元、营业收入66.85亿元,双创历史新高。

严小卫从以下七个方面系统回顾并肯定了公司2019年工作取得的成绩：

一、强化思想引领，着重顶层设计，引领企业发展保持正确方向；

二、改革创新，强化统筹推进，各项工作取得阶段性进展；

三、深入基层，夯实党建工作，发挥基层党组织战斗堡垒作用；

四、人才为先，突出系统培育，打造高素质干部人才队伍；

五、文化为魂，擦亮品牌优势，提升公司企业文化辐射影响力；

六、严抓作风，强化廉洁意识，构筑企业风清气正良好氛围；

七、筑牢群团基础，坚持以人为本，持续巩固和谐稳定发展局面。

为使工作得到进一步提升，严小卫要求公司全体职工总结经验、凝聚共识：一是必须坚定不移高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜；二是必须坚定不移加强党的建设；三是必须坚定不移推进全面深化改革；四是必须坚定不移创新驱动；五是必须坚定不移完善治理体系；六是必须坚定不移实施人才强企战略；七是必须坚定不移推进全面从严治党。

在肯定成绩的同时，严小卫要求各单位要清醒的认识到公司在发展中面临的问题与挑战。结合当下“新冠肺炎”疫情现况，严小卫深刻分析了企业党的建设和改革发展面临的形势，从五个方面的机遇与挑战全面分析了企业党的建设和改革发展面临的形势。

随后，严小卫围绕公司改革发展党建大局，对2020年重点工作从以下七个方面作出安排部署，提出总体要求：

一、加强政治建设，以“思想工程”为先导，筑牢改革发展思想根基；

二、坚持改革引领，以“改革工程”为焦点，稳步推进公司高质量发展；

三、夯实党建基础，以“组织工程”为核心，提升基层党建工作质量；

四、突出人才强企，以“人才工程”为关键，实施战略性人力资源管理；

五、彰显文化力量，以“文化工程”为突破，凝心聚力开创良好局面；

六、加强廉政建设，以“廉洁工程”为保障，营造风清气正企业生态；

七、聚焦服务大局，以“和谐工程”为宗旨，维护企业和谐稳定发展。

会上，公司总经理、党委副书记施瑾伟同志作了题为《创新实干促改革，积极作为勇担当，谱写公司双城驱动高质量发展时代新篇章》的工作报告，报告指出，过去的一年，是公司发展历程中极为重要的一年。

施瑾伟从以下六个方面提升总结了公司2019年的工作成效：

一、强力拓展市场,推动转型升级,市场竞争能力进一步提升；

二、明晰发展方向,产能(履约)再创新高,资源配置能力进一步提升；

三、深化内部改革,释放创新潜能,创新发展能力进一步提升；

四、完善法人治理,强化制度建设,营运管理能力进一步提升；

五、强化经济管控,着力防范风险,效益创造能力进一步提升；

六、加强党的领导,推进队伍建设,可持续发展能力进一步提升。

针对2020年重点工作任务，施瑾伟以“双城驱动、跨江融合”为重点作了六个方面部署：

一是必须始终保持政治上清醒坚定；

二是必须把力量凝聚到推进高质量发展上来；

三是必须突出“334”工程统领，着力改革创新；

四是必须以落实提高治理效能；

五是必须提振担当作为的精气神；

六是必须以文化凝聚力量。

局副总会计师、公司财务总监喻峰作了公司2019年预算情况执行报告，报告明确了主要指标完成情况，提出2020年主要指标，并对2020年重点财务工作作出部署安排。

公司党委副书记、纪委书记、工会主席焦贤模宣读2019年公司“海星奖”表彰文件，对获得二航局和公司“海星奖”的集体和个人、公司第四届“五大标兵”进行了表彰。

会议最后，公司党委书记、董事长严小卫作会议总结讲话，他指出，公司发展唯有坚持党的领导才能明方向；唯有解放思想才能促发展；唯有战略精准才能强引领；唯有深化改革才能利长远。

讲话指出，公司将会持续围绕“稳增长、保安全、提质效”管理主线，深入推进深化改革、驱动融合，坚持胸怀全局、把握大势、抢抓机遇，科学分析、综合判断、量力而行，奋力开创双城驱动发展的新局面。

一是牢牢把握“政治引领”首位要求，在巩固深化主题教育成果中抢抓机遇、乘势而进。就是要坚持不懈抓好政治理论学习；要持续有力推进支部规范化标准化建设；要务实有效开展好特色党建活动；要全面发力加大典型重点宣传力度。

二是牢牢把握“制度规范”重要要求，在国家治理体系和治理能力现代化进程中抢抓机遇、乘势而进。就是要优化完善管控体系与流程；要规范项目运营和发展；要规范推进项目风险防控；要规范实施“334”工程。

三是牢把握“有效经营”关键要求，在落实“稳增长、保安全、提质效”职责使命中抢抓机遇、乘势而进。就是要狠抓生产经营一体化，牢固树立“生产就是营销前线”理念，加强重点区域市场在建项目的管控工作，以生产促经营；要全面贯彻落实“三基四化十二到位”，坚守“零事故、零伤害”目标不动摇。

四是牢牢把握“双城驱动”发展要求，在南京公司成立的契机中抢抓机遇、乘势而进。统筹协同南京公司按照区域化、专业化布局，聚焦华东长三角、东北、湖南、江西以及东南亚区域，聚力发展轨道交通和长大隧道（盾构）、地下综合管廊、城市交通枢纽、装配式建筑研发及生产等新兴业务，打开“双城驱动”发展良好局面。

五是牢牢把握“担当作为”核心要求，在调动公司干部职工积极性主动性创造性中抢抓机遇、乘势而进。就是要鲜明树立“夙夜在公”的担当精神；要持续打造高素质干部人才队伍；要加强中长期激励机制建设；要优化用人机制；要创新人才激励机制。要疫情防控中主动担当作为，带头实各项防控措施，主动承担急难险重任务，坚决打赢疫情防控仗。

讲话最后，严小卫强调：2020年是二航局全面深化改革攻坚克难的关键之年，也是公司开启“双城驱动、跨江融合”的推进之年，公司全体职工应顺应深化改革的大势、走在高质量发展的大道上、努力担当上级组织赋予的大任，锲而不舍、日拱一卒，真抓实干、善作善成，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，积极谋事、用心想事、激情干事，确保2020年各项工作再上新台阶！

会上还审议通过了集体合同（草案）和3个专项集体合同（草案），并首次开展了干部选拔任用“一报告两评议”，对公司年度干部选拔任用工作情况及领导班子和领导人员2019年度工作进行了综合测评。（钱琳运）