11月28日，公司在总部17楼会议室组织召开了作风整顿暨管理提升工作推进会议，会议旨在进一步明确作风整顿暨管理提升工作中期成果总结的具体要求，推进这项工作走深、走细、走实。公司领导班子、总部部门负责人共计20人参加会议。会议由党委书记、董事长严小卫主持。

会上，党委工作部经理吴付宝对作风整顿暨管理提升、“三清一控一集采”、“334”工程等专项活动中期成果总结材料撰写要求进行了介绍，要求汇报材料开门见山亮数据、直奔主题讲成果、剖析不足讲措施。

发展运营部经理蒋宏威分解部署了公司2020年度方针目标摸底、2019年度基层单位（项目部）相关指标排名、项目班子岗薪核定、管理评审改进问题销项等相关工作。

党委副书记、纪委书记、工会主席焦贤模提出了三点要求：一是要继续提高认识，秉承服务基层的理念，促进作风整顿与管理提升的深度融合，加强与上级、基层的沟通交流；二是要切实提高部门管理水平，剖析问题、查找原因，以过硬的职业水平服务基层；三是要以实实在在提升管理为目标，杜绝形式主义，要将划分的任务落到实处。

会议最后，严小卫着重强调，开这次会的目的是给12月的“路演”总结会提前预热，管理提升暨作风整顿作为二航局今年主推的一项重点工作，实施至今，有些部门沉下去努力在贯彻实施，亮点比较突出，提升也比较明显，但也有一些部门重视程度不够，作风漂浮，收效甚微。希望大家一定要提高政治站位，强化本领恐慌意识，深度检视管理弱项，作风缺项，充分深挖不足，扎实整改落实。下一步工作依然艰巨，大家要认真按照会议要求做好成果的总结提炼，剖析不足的症结原因，细化整改的措施任务，强化责任落实，做到守土有责、守土尽责。（党委工作部）